Bağlam
Sektör, müşteri, rol, karar sorumluluğu ve kurumun stratejik öncelikleri.
Süreç → kanıt → dönüşüm
İnsan ve Organizasyon Gelişim Programları
İK uzmanlığından organizasyon dönüşüm liderliğine ilerleyen üç seviye.
Program ailesi yaklaşımı
Aynı içeriğin üç tekrarı değil
İnsan süreçlerini iş stratejisi, analitik, organizasyon tasarımı ve sorumlu AI kullanımıyla buluşturur; İK'yı ölçülebilir iş sonuçlarının ortağına dönüştürür.
Hızlı tanı ve sponsor brifi
Uygulamalı öğrenme laboratuvarı
Gerçek iş görevi
Akran ve yönetici desteği
Etki görüşmesi ve katkı kanıtı
Üç seviye
Doğru başlangıç noktasını seçin
Katılımcılar yalnız unvana göre değil; deneyim, karar kapsamı ve çözmesi gereken gerçek iş problemine göre seviyelenir.
Seviye 1 · 0–3 yıl
İK Uzmanlığına Güçlü Başlangıç
Çalışan yaşam döngüsünü doğru, etik, tutarlı ve veriyle yürüten güvenilir İK uzmanı olun.
8 modülü ve tasarımı inceleyin →Seviye 2 · 3–8 yılİK İş Ortaklığı ve İnsan Analitiği
İş problemini insan ve organizasyon hipotezine çevirin; kanıtla danışmanlık yapın.
8 modülü ve tasarımı inceleyin →Seviye 3 · İK liderliğiStratejik İK ve Organizasyon Dönüşümü
İnsan stratejisini iş stratejisine bağlayın ve üst yönetime ölçülebilir dönüşüm tezi sunun.
8 modülü ve tasarımı inceleyin →Kuruma göre uyarlama
Çekirdek standart sabit, bağlam size özgü
Deneyim
Kuruma özgü vakalar, simülasyonlar, seçmeli modüller ve uygulama projesi.
Kanıt
Başlangıç verisi, kritik davranış ve kuruma ait iş sonucu göstergesi.
Araştırma ve tasarım dayanakları
Küresel bulgu, yerel iş bağlamı
SHRM: CHRO Priorities and Perspectives (2025) ↗Lider gelişimi, organizasyon tasarımı, değişim, çalışan deneyimi ve AI entegrasyonu gündemi.
CIPD: The Profession Map (2025) ↗İlke temelli, kanıta dayalı ve sonuç odaklı insan profesyoneli standardı.
CIPD: Learning evaluation, impact and transfer (2025) ↗Öğrenme değerlendirmesinin performans açığı ve iş hedefiyle bağlanması.
Hangi seviye kurumunuz için doğru?
Katılımcı profili ve iş hedefini birlikte inceleyip seviye haritasını çıkaralım.