İK Fakültesi
Programın çekirdek yetkinlik mimarisini ve öğrenme standardını taşır.
Seviye 2 · 3–8 yıl
İK İş Ortaklığı ve İnsan Analitiği
İş problemini insan ve organizasyon hipotezine çevirin; kanıtla danışmanlık yapın.
Fakültelerle ilişkisiAna fakülte Destekleyen fakülteler
Yetkinlik alanlarından iş sonucu yolculuğuna
Fakülteler uzmanlık ve içerik alanlarını besler; bu gelişim programı ilgili içerikleri katılımcının rolü, seviyesi ve çözmesi gereken iş sonucu etrafında bütünleştirir.
Liderlik Fakültesi · Yapay Zekâ Fakültesi
Programın çapraz yetkinliklerini ve teknoloji/insan boyutunu güçlendirir.
Bu program neden var?
İK'nın toplantıya katılan ama iş sorusunu teşhis, veri ve organizasyon kararına çeviremeyen destek fonksiyonu olarak kalması.
- Kıdemli İK uzmanları
- HRBP adayları
- İlk kademe İK yöneticileri
- İnsan analitiği sorumluları
Program çıktılarıÇıktı 1 Çıktı 2 Çıktı 3 Çıktı 4 Çıktı 5
Katılımcı neyi farklı yapacak?
İş modeli ve finansal dili İK kararına bağlamak
Danışmanlık sözleşmesi ve güçlü soru kurmak
İnsan verisinden hipotez ve içgörü üretmek
İş gücü planlama ve beceri açığını yönetmek
Organizasyon tasarımı ve değişimi kolaylaştırmak
İçerik mimarisi
Sekiz modüllük gelişim yolculuğu
Modüller vaka, simülasyon ve iş başı görevleriyle ilerler. Kesin sıra ve derinlik hızlı tanıdan sonra kurumun önceliğine göre netleştirilir.
İş modeli ve finansal dil
- Değer zinciri
- Gelir/maliyet mantığı
- İş sonucu
- İnsan etkisi
İç müşteri danışmanlığı
- Paydaş sözleşmesi
- Güçlü soru
- Çerçeveleme
- Etkileme
People analytics
- Soru
- Hipotez
- Veri kalitesi
- İçgörü
İş gücü planlama
- Kritik rol
- Beceri açığı
- Senaryo
- Arz-talep
Çalışan deneyimi
- Yolculuk
- Dinleme mimarisi
- Segment
- Aksiyon
Yetenek sistemi
- Performans
- Potansiyel
- Yedekleme
- İç mobilite
Organizasyon tasarımı ve değişim
- Yapı
- İş akışı
- Karar hakkı
- Benimseme
AI senaryosu ve yönetişim
- Kullanım senaryosu
- Önyargı
- İnsan kontrolü
- Risk
Deneyim tasarımıBitirme uygulaması
Öğrenmeyi işe taşıyan beş adım
Tanı ve sponsor brifi
Uygulamalı öğrenme laboratuvarları
Modüller arası 7–21 günlük iş başı görevleri
Akran kliniği ve yönetici/koç desteği
Bitirme uygulaması ve etki görüşmesi
Gerçek bir iş birimi için danışmanlık dosyası: iş sorusu, insan/organizasyon hipotezi, veri planı, seçenekler ve ölçüm panosu.
Neden bu program?
İçerik değil, davranış ve iş sonucu odaklı
Tek seferlik eğitim yerine tanı, öğrenme, iş başı uygulama ve pekiştirmeyi tek yolculukta birleştirir.
Katılımcının unvanına değil karar sorumluluğuna ve gerçek iş bağlamına göre seviyelenir.
İnsan becerileri ile veri ve AI okuryazarlığını aynı karar bağlamında işler.
Başarıyı yalnız memnuniyetle değil davranış kanıtı ve seçilmiş iş göstergeleriyle izler.
Standartlı uyarlanabilirlik
Çekirdek kalite standardı değişmez; örnek, derinlik, seçmeli içerik, uygulama ve ölçüm bağlamınıza göre değişir.
- İş birimi ve değer zinciri
- HRBP çalışma modeli
- Kritik yetenek problemi
- Veri kaynakları
- Organizasyon tasarımı gündemi
- Değişim portföyü
Memnuniyetten katkı kanıtına
Tek bir eğitim için nedensellik veya ROI garantisi vermek yerine davranış ve iş sonucuna katkıyı görünür kılarız.
- Danışmanlık görüşmesi rubriği
- Hipotez/veri planı kalitesi
- Paydaş geri bildirimi
- Karar çevrim süresi
- İş birimi metriği
Uygulama seçenekleri
Kurumun ritmine uyumlu
Yüz yüze sınıfCanlı çevrim içiHibrit programKurum içi kohortKoçluk ve dijital pekiştirme seçenekleri
Araştırma ve tasarım dayanakları
Küresel kanıttan kurumunuza
Kaynaklar program metninin kopyası değil; yetkinlik seçimi, seviye mimarisi ve öğrenme transferi tasarımının dayanaklarıdır.
SHRM: CHRO Priorities and Perspectives (2025) ↗Lider gelişimi, organizasyon tasarımı, değişim, çalışan deneyimi ve AI entegrasyonu gündemi.
CIPD: The Profession Map (2025) ↗İlke temelli, kanıta dayalı ve sonuç odaklı insan profesyoneli standardı.
CIPD: Learning evaluation, impact and transfer (2025) ↗Öğrenme değerlendirmesinin performans açığı ve iş hedefiyle bağlanması.
Sık sorulan sorular
Program tasarımı hakkında
Program kuruma göre nasıl uyarlanır?
Sponsor brifi ve hızlı tanı sonrasında örnekler, vakalar, seçmeli modüller, uygulama projesi ve ölçüm seti kurumun sektörü, rol yapısı ve iş sonucuna göre uyarlanır; çekirdek kalite standardı korunur.
Tek bir modül ayrıca alınabilir mi?
Evet. Modüller bağımsız atölye olarak tasarlanabilir; kalıcı davranış değişimi hedefleniyorsa tanı, uygulama ve pekiştirme adımlarını içeren yolculuk önerilir.
Program sonunda sertifika verilir mi?
Katılım koşullarını tamamlayanlara RECTRA katılım sertifikası; uygulama görevi ve belirlenen başarı ölçütlerini karşılayan tasarımlarda RECTRA başarı sertifikası verilebilir.
Etki nasıl ölçülür?
Başlangıç tanısı, öğrenme kanıtı, 30/60/90 günlük davranış göstergesi ve kurumla birlikte seçilen iş sonucunu birleştiren katkı kanıtı yaklaşımı kullanılır.
İK İş Ortaklığı ve İnsan Analitiği
Görüşme talep edinBu yolculuğu kurumunuzun gerçek gündemiyle tasarlayalım.
Katılımcı profili, çözmek istediğiniz iş problemi ve başarı göstergesini paylaşın. İlk görüşmede doğru seviye ve tasarım seçeneklerini netleştirelim.