İK Fakültesi
Programın çekirdek yetkinlik mimarisini ve öğrenme standardını taşır.
Seviye 3 · İK liderliği
Stratejik İK ve Organizasyon Dönüşümü
İnsan stratejisini iş stratejisine bağlayın ve üst yönetime ölçülebilir dönüşüm tezi sunun.
Fakültelerle ilişkisiAna fakülte Destekleyen fakülteler
Yetkinlik alanlarından iş sonucu yolculuğuna
Fakülteler uzmanlık ve içerik alanlarını besler; bu gelişim programı ilgili içerikleri katılımcının rolü, seviyesi ve çözmesi gereken iş sonucu etrafında bütünleştirir.
Liderlik Fakültesi · Yapay Zekâ Fakültesi
Programın çapraz yetkinliklerini ve teknoloji/insan boyutunu güçlendirir.
Bu program neden var?
İnsan gündeminin strateji, yatırım, teknoloji, organizasyon ve finans kararlarından ayrı yürütülmesi.
- İK müdürleri ve direktörleri
- Kıdemli HRBP'ler
- CHRO havuzu
- Organizasyonel gelişim liderleri
Program çıktılarıÇıktı 1 Çıktı 2 Çıktı 3 Çıktı 4 Çıktı 5
Katılımcı neyi farklı yapacak?
İş stratejisinden öncelikli insan gündemi çıkarmak
Beceri temelli iş gücü ve kariyer mimarisi kurmak
Karar hakları ve organizasyon ağını tasarlamak
İK teknoloji/AI portföyünü etik ve riskle yönetmek
Üst yönetime yatırım mantığı ve yol haritası sunmak
İçerik mimarisi
Sekiz modüllük gelişim yolculuğu
Modüller vaka, simülasyon ve iş başı görevleriyle ilerler. Kesin sıra ve derinlik hızlı tanıdan sonra kurumun önceliğine göre netleştirilir.
İş stratejisinden insan gündemine
- Stratejik seçim
- Yetenek etkisi
- Öncelik
- Değer tezi
Stratejik iş gücü senaryoları
- Segmentasyon
- Kritik rol
- Senaryo
- Build-buy-borrow-bot
Beceri temelli organizasyon
- Beceri mimarisi
- Kariyer
- İç mobilite
- Yetenek pazarı
Organizasyon ağı ve işletim modeli
- Ağ analizi
- Karar hakları
- Çeviklik
- İş akışı
Kültür ve liderlik sistemi
- Kritik davranış
- Ritüel
- Pekiştirme
- Lider rol modeli
İK teknoloji ve AI portföyü
- Değer
- Etik
- Risk
- Veri yönetişimi
İnsan sermayesi göstergeleri
- Öncü/sonuç metriği
- Yatırım mantığı
- Katkı kanıtı
- Raporlama
Üst yönetime stratejik hikâye
- Seçenek
- Yol haritası
- Yatırım
- Karar talebi
Deneyim tasarımıBitirme uygulaması
Öğrenmeyi işe taşıyan beş adım
Tanı ve sponsor brifi
Uygulamalı öğrenme laboratuvarları
Modüller arası 7–21 günlük iş başı görevleri
Akran kliniği ve yönetici/koç desteği
Bitirme uygulaması ve etki görüşmesi
Kuruma özel 12–18 aylık İnsan ve Organizasyon Dönüşüm Tezi: öncü/sonuç göstergeleri, yatırım seçenekleri, kararlar ve yol haritası.
Neden bu program?
İçerik değil, davranış ve iş sonucu odaklı
Tek seferlik eğitim yerine tanı, öğrenme, iş başı uygulama ve pekiştirmeyi tek yolculukta birleştirir.
Katılımcının unvanına değil karar sorumluluğuna ve gerçek iş bağlamına göre seviyelenir.
İnsan becerileri ile veri ve AI okuryazarlığını aynı karar bağlamında işler.
Başarıyı yalnız memnuniyetle değil davranış kanıtı ve seçilmiş iş göstergeleriyle izler.
Standartlı uyarlanabilirlik
Çekirdek kalite standardı değişmez; örnek, derinlik, seçmeli içerik, uygulama ve ölçüm bağlamınıza göre değişir.
- İş stratejisi
- İş gücü segmentleri
- İK teknoloji mimarisi
- Kültür ve liderlik sistemi
- Yönetim kurulu gündemi
- Yatırım seçenekleri
Memnuniyetten katkı kanıtına
Tek bir eğitim için nedensellik veya ROI garantisi vermek yerine davranış ve iş sonucuna katkıyı görünür kılarız.
- Stratejik hizalanma
- Kritik rol/beceri göstergesi
- Karar hakları ve iş akışı
- Portföy benimsemesi
- 3–6 aylık dönüşüm göstergesi
Uygulama seçenekleri
Kurumun ritmine uyumlu
Yüz yüze sınıfCanlı çevrim içiHibrit programKurum içi kohortKoçluk ve dijital pekiştirme seçenekleri
Araştırma ve tasarım dayanakları
Küresel kanıttan kurumunuza
Kaynaklar program metninin kopyası değil; yetkinlik seçimi, seviye mimarisi ve öğrenme transferi tasarımının dayanaklarıdır.
SHRM: CHRO Priorities and Perspectives (2025) ↗Lider gelişimi, organizasyon tasarımı, değişim, çalışan deneyimi ve AI entegrasyonu gündemi.
CIPD: The Profession Map (2025) ↗İlke temelli, kanıta dayalı ve sonuç odaklı insan profesyoneli standardı.
CIPD: Learning evaluation, impact and transfer (2025) ↗Öğrenme değerlendirmesinin performans açığı ve iş hedefiyle bağlanması.
Sık sorulan sorular
Program tasarımı hakkında
Program kuruma göre nasıl uyarlanır?
Sponsor brifi ve hızlı tanı sonrasında örnekler, vakalar, seçmeli modüller, uygulama projesi ve ölçüm seti kurumun sektörü, rol yapısı ve iş sonucuna göre uyarlanır; çekirdek kalite standardı korunur.
Tek bir modül ayrıca alınabilir mi?
Evet. Modüller bağımsız atölye olarak tasarlanabilir; kalıcı davranış değişimi hedefleniyorsa tanı, uygulama ve pekiştirme adımlarını içeren yolculuk önerilir.
Program sonunda sertifika verilir mi?
Katılım koşullarını tamamlayanlara RECTRA katılım sertifikası; uygulama görevi ve belirlenen başarı ölçütlerini karşılayan tasarımlarda RECTRA başarı sertifikası verilebilir.
Etki nasıl ölçülür?
Başlangıç tanısı, öğrenme kanıtı, 30/60/90 günlük davranış göstergesi ve kurumla birlikte seçilen iş sonucunu birleştiren katkı kanıtı yaklaşımı kullanılır.
Stratejik İK ve Organizasyon Dönüşümü
Görüşme talep edinBu yolculuğu kurumunuzun gerçek gündemiyle tasarlayalım.
Katılımcı profili, çözmek istediğiniz iş problemi ve başarı göstergesini paylaşın. İlk görüşmede doğru seviye ve tasarım seçeneklerini netleştirelim.