Doğru probleme odaklanır
Sponsor brifi, katılımcı tanısı ve seçilmiş iş verisiyle programın çözmesi gereken davranış ve sonuç netleşir.
RECTRA gelişim mimarileri
Tek eğitim değil, ölçülebilir bir gelişim yolculuğu.
Liderlik, insan ve organizasyon ile satışta değer yaratma alanlarında üçer seviyeli dokuz program. Her yolculuk; tanı, uygulamalı öğrenme, gerçek iş görevi, pekiştirme ve etki kanıtını tek sistemde birleştirir.
Business School ürün mimarisi
Beş katman, beş farklı ihtiyaç
Fakülteler içerik ve yetkinlik alanlarını; gelişim programları rol, seviye ve iş sonucu etrafındaki yolculukları; katalog tekil öğrenme birimlerini; açık eğitimler bireysel katılıma açık takvimi; Business School Platformu ise eğitim öncesi ve sonrası süreklilik ile ölçümü temsil eder.
Fakülteler
Gelişim Programları
Eğitim Kataloğu
Açık Eğitimler
Business School Platformu
3 program ailesi · 9 çekirdek program
Karar kapsamıyla birlikte derinleşen mimari
Seviyeler aynı konuları tekrar etmez. Sorumluluk alanı birey ve ekipten, ekipler arası sisteme; oradan kurum, iş modeli ve ekosisteme genişler.
Ben → sistem → kurum
Liderlik Gelişim Programları
Rol geçişinden stratejik icraya, üç seviyeli liderlik mimarisi.
3 seviyeyi karşılaştırın →Süreç → kanıt → dönüşümİnsan ve Organizasyon Gelişim Programları
İK uzmanlığından organizasyon dönüşüm liderliğine ilerleyen üç seviye.
3 seviyeyi karşılaştırın →Güven → değer → büyümeSatışta Değer Yaratma Programları
Temel satış disiplininden stratejik hesap ve gelir liderliğine üç seviye.
3 seviyeyi karşılaştırın →RECTRA farkı01 · Tanı 02 · Transfer 03 · Kanıt
İçerikten önce iş sonucunu tasarlarız
İşi sınıfa, sınıfı işe taşır
Kurumun vakaları, simülasyonlar ve 7–21 günlük görevler öğrenmeyi günlük karar ve çalışma ritmine bağlar.
Katkıyı görünür kılar
Öğrenme kanıtı, 30/60/90 günlük davranış göstergesi ve seçilmiş iş metriği birlikte raporlanır.
Yeni nesil programlarÖncelikli yeni nesil program Yüksek fırsat Yüksek fırsat Gelişen fırsat Gelişen fırsat Sistemik etki
Geleceğin işine açılan fırsat alanları
İlk yayında üç çekirdek program ailesi öndedir. Aşağıdaki alanlar kurumun gündemi ve talep sinyallerine göre seviyeli gelişim programlarına dönüştürülebilir.
AI ile Çalışma ve İnsan–Ajan Takımları Gelişim Programı
Çalışan, yönetici ve üst yönetim için güvenli AI iş akışı, insan–ajan takım liderliği ve yönetişim.
Değişim ve Adaptasyon Laboratuvarı
Bireysel dayanıklılıktan takım geçişi ve dönüşüm portföyüne sürekli algılama–deneme–öğrenme sistemi.
Müşteri Deneyimi, Güven ve Hizmet Tasarımı Gelişim Programı
Müşteri yolculuğu, güven, hizmet tasarımı ve sorumlu kişiselleştirmeyi kapalı döngü iyileştirmeye bağlar.
Stratejik Proje, Sistem Düşüncesi ve Değer Gerçekleştirme
Takvim ve bütçenin ötesinde stratejik değer, finansal mantık, sistem düşüncesi ve fayda izleme.
Sürdürülebilirlikten İş Değerine
Okuryazarlıktan değer zinciri, veri kalitesi ve dönüşüm portföyüne iş odaklı sürdürülebilirlik.
Kadın Liderlik ve Sistemik İlerleme Hızlandırıcısı
Bireysel gelişimi sponsor, kritik görev, terfi sistemi ve eşitlik göstergeleriyle birlikte ele alır.
Kurumunuza özgü
Görüşme talep edinHazır paketi değil, doğru gelişim sistemini konuşalım.
Hedef kitlenizi, iş probleminizi ve başarı göstergenizi paylaşın; çekirdek kalite standardını koruyarak size özel yolculuğu birlikte tasarlayalım.