Yönetimde Stratejik Planlama Eğitimi

Yönetimde Stratejik Planlama Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Yıllık bütçe ve hedef döneminde birim stratejisini veriye dayalı kurmak ve ekibine indirmek isteyen yöneticiler için iki günlük program. Dış çevre analizi, SWOT ve TOWS, öncelik seçimi, OKR ve Balanced Scorecard ile hedef kurgusu ve uygulama takibini katılımcıların kendi birim verileriyle çalışıyoruz. Yönetici, birimi için tek sayfalık bir strateji ve hedef taslağı hazırlar. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Birim, bölge veya şirket düzeyinde yıllık plan ve hedef hazırlayan orta ve üst düzey yöneticiler için.

Program sonunda kazanılacaklar

• ✓Birimini etkileyen dış eğilimleri PESTEL çerçevesiyle analiz eder
• ✓SWOT bulgularını TOWS matrisiyle strateji seçeneklerine çevirir
• ✓Strateji seçeneklerini etki ve uygulanabilirliğe göre önceliklendirir
• ✓Öncelikleri OKR formatında amaçlara ve ölçülebilir anahtar sonuçlara dönüştürür
• ✓Hedefleri Balanced Scorecard'ın dört boyutunda dengeler
• ✓Çeyreklik strateji gözden geçirme toplantısını yapılandırır

Program içeriği

1. 01
   Strateji ve planlama ilişkisi

   Bütçe ile strateji arasındaki ilişki ve sık yapılan planlama hataları kurum vakalarıyla tartışılır.

   ≈ 1,5 sa
2. 02
   Dış çevre analizi

   PESTEL ve sektör analiziyle birimi etkileyen eğilimler grupça çıkarılır.

   ≈ 1,5 sa
3. 03
   İç analiz ve SWOT

   Katılımcılar birim verileriyle güçlü ve zayıf yanları kanıta dayalı listeler.

   ≈ 1,5 sa
4. 04
   TOWS ve strateji seçenekleri

   SWOT bulguları çaprazlanarak birim için strateji seçenekleri üretilir.

   ≈ 1,5 sa
5. 05
   Önceliklendirme

   Seçenekler etki ve uygulanabilirlik matrisinde puanlanır, üç stratejik öncelik seçilir.

   ≈ 1,5 sa
6. 06
   OKR ile hedef kurgusu

   Öncelikler amaç ve anahtar sonuçlara çevrilir, eşli değerlendirmeyle ölçülebilirlik sınanır.

   ≈ 2 sa
7. 07
   Balanced Scorecard

   Finans, müşteri, süreç ve öğrenme boyutlarında hedef dengesi kontrol edilir.

   ≈ 1,5 sa
8. 08
   Uygulama ve takip

   Sorumlular, kaynak ihtiyacı ve çeyreklik gözden geçirme takvimi belirlenir.

   ≈ 1 sa
9. 09
   Strateji sunumu

   Katılımcılar tek sayfalık planlarını sunar, akran ve eğitmen geri bildirimi alır.

   ≈ 1 sa

Eğitim yöntemi

Sık sorulan sorular

İlgili liderlik eğitimleri