Delegasyon ve Yetkilendirme Eğitimi
İşi devredemeyen yönetici operasyonda boğulur, ekibi ise gelişme fırsatı bulamaz.
Delegasyon ve Yetkilendirme Eğitimi nedir, ne kazandırır?
İşi devredemeyen yönetici operasyonda boğulur, ekibi ise gelişme fırsatı bulamaz. Bu eğitim yöneticilere hangi işin kime ve hangi yetki düzeyiyle devredileceğine karar vermeyi, devretme görüşmesini netlikle yapmayı ve geri almadan takip etmeyi öğretir. Durumsal Liderlik modeliyle çalışanın hazır olma düzeyi okunur, katılımcılar kendi iş listeleri üzerinden bir devretme planı çıkarır. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.
Kimler katılmalı?
Ekip yöneten ve zamanının önemli kısmını devredilebilecek işlere harcadığını düşünen tüm kademelerdeki yöneticiler için.
Program sonunda kazanılacaklar
- ✓Kendi iş listesini devredilebilir, kısmen devredilebilir ve kendinde kalacak işler olarak ayırır
- ✓Çalışanın yetkinlik ve istek düzeyine göre uygun yetki seviyesini belirler
- ✓Beklenen sonucu, sınırları ve kontrol noktalarını içeren bir devretme görüşmesi yapar
- ✓Devrettiği işi geri almadan, önceden anlaşılan aralıklarla takip eder
- ✓Hata durumunda öğrenmeye odaklı bir geri bildirim konuşması yürütür
Program içeriği
- 01Yöneticiler neden devredemez≈ 1 sa
Zaman baskısı, kontrol ihtiyacı ve güven eksikliği gibi engeller katılımcıların örnekleriyle tartışılır.
- 02Devredilecek işin analizi≈ 1,5 sa
Katılımcılar kendi haftalık iş listelerini Eisenhower matrisi ve devretme ölçütleriyle ayrıştırır.
- 03Durumsal Liderlik ve yetki düzeyi≈ 1,5 sa
Çalışanın hazır olma düzeyine göre yönlendirme, koçluk, destek ve yetki verme stilleri eşleştirilir.
- 04Devretme görüşmesi≈ 1,5 sa
Sonuç, sınır, kaynak ve kontrol noktası içeren görüşme kalıbı rol çalışmasıyla uygulanır.
- 05Takip ve geri bildirim≈ 1 sa
Mikro yönetime kaymadan takip yöntemleri ve hata sonrası konuşma vakalarla ele alınır.
Eğitim yöntemi
Kişisel iş listesi analiziRol çalışmasıVaka analiziEşli uygulamaKuruma özel en az 3 vaka çalışmasıSık sorulan sorular
Delegasyon ve Yetkilendirme Eğitimi nedir?
İşi devredemeyen yönetici operasyonda boğulur, ekibi ise gelişme fırsatı bulamaz. Bu eğitim yöneticilere hangi işin kime ve hangi yetki düzeyiyle devredileceğine karar vermeyi, devretme görüşmesini netlikle yapmayı ve geri almadan takip etmeyi öğretir. Durumsal Liderlik modeliyle çalışanın hazır olma düzeyi okunur, katılımcılar kendi iş listeleri üzerinden bir devretme planı çıkarır.
Katılım sertifikası veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.
Eğitim kaç gün sürüyor?
Önerilen süre 1 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.
Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?
İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.
Çevrim içi mi, yüz yüze mi?
Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.
Programdan sonra ne beklemeliyiz?
Her katılımcı 90 günlük yöneticilik planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.
Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür
- 1Gelişim hattı
Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.
- 2Pratik
Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.
- 3İK görünürlüğü
Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.
İlgili liderlik eğitimleri
Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım
Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.