Değişim Yönetimi ve Liderliği Eğitimi

Değişim Yönetimi ve Liderliği Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Yeniden yapılanma, yeni sistem geçişi veya süreç değişikliği yürüten yöneticiler için bir günlük program. Değişime direncin kaynaklarını okumayı, değişimi ekibe anlatmayı ve ilk 90 günü planlamayı Kotter'in 8 adım modeli ve ADKAR üzerinden çalışıyoruz. Yönetici, kendi biriminde yürüttüğü gerçek bir değişim için iletişim ve uygulama planıyla ayrılır. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Biriminde yapı, süreç, sistem veya ekip değişikliği yönetecek orta ve üst düzey yöneticiler için.

Program sonunda kazanılacaklar

• ✓Değişimin gerekçesini ekibine net bir aciliyet mesajıyla anlatır
• ✓Paydaşları etki ve tutuma göre haritalar
• ✓Direnç belirtilerini erken fark eder ve kaynağına göre yanıtlar
• ✓ADKAR basamaklarına göre ekip üyelerinin hangi aşamada takıldığını belirler
• ✓Kısa vadeli kazanımları planlar ve ekibe görünür kılar
• ✓Değişimin kalıcılığını izleyen göstergeleri tanımlar

Program içeriği

1. 01
   Değişimin insan tarafı

   Değişime verilen tepki evreleri tartışılır, katılımcılar yaşadıkları bir değişimi bu açıdan değerlendirir.

   ≈ 1 sa
2. 02
   Kotter ve ADKAR modelleri

   İki model gerçek bir şirket vakası üzerinden karşılaştırılır, birimdeki değişime uyarlanır.

   ≈ 1,5 sa
3. 03
   Paydaş haritası ve direnç

   Katılımcılar kendi değişim projeleri için paydaş haritası çizer, direnç nedenlerini sınıflar.

   ≈ 1,5 sa
4. 04
   Değişimi anlatmak

   Ekibe değişim duyurusu provası yapılır, zor sorulara yanıtlar kameralı rol çalışmasıyla denenir.

   ≈ 1,5 sa
5. 05
   İlk 90 gün planı

   Kısa vadeli kazanımlar, sorumlular ve izleme göstergelerini içeren eylem planı hazırlanır.

   ≈ 1 sa

Eğitim yöntemi

Sık sorulan sorular

İlgili liderlik eğitimleri