Yetenek Yönetimi ve Yedekleme Planı Eğitimi
Kritik bir yönetici ayrıldığında yerine hazır kimsenin olmadığı fark edilir ve pozisyon aylarca boş kalır.
Yetenek Yönetimi ve Yedekleme Planı Eğitimi nedir, ne kazandırır?
Kritik bir yönetici ayrıldığında yerine hazır kimsenin olmadığı fark edilir ve pozisyon aylarca boş kalır. Bu eğitim İK ekiplerine kritik pozisyonları belirlemeyi, potansiyeli tanımlayıp ölçmeyi, 9 kutu modeliyle kalibrasyon toplantısı yönetmeyi ve yedek adaylar için gelişim planı hazırlamayı öğretir. Katılımcılar örnek bir organizasyon üzerinde baştan sona bir yedekleme planı çıkarır. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.
Kimler katılmalı?
Yetenek yönetimi, yedekleme ve kariyer planlaması süreçlerini kuran ya da yürüten İK uzmanları ve yöneticileri için.
Program sonunda kazanılacaklar
- ✓Etki ve yerine koyma zorluğu ölçütleriyle kritik pozisyonları belirler
- ✓Kurum için potansiyel tanımını davranış göstergeleriyle yazar
- ✓Çalışanları performans ve potansiyele göre 9 kutu matrisine yerleştirir
- ✓Yöneticilerle bir kalibrasyon toplantısını kolaylaştırır
- ✓Her kritik pozisyon için yedek adayları hazır olma süresine göre sınıflandırır
- ✓Yedek adaylar için bireysel gelişim ve elde tutma planı hazırlar
Program içeriği
- 01Kritik pozisyonları belirlemek≈ 1 sa
Örnek organizasyonda pozisyonlar iş etkisi ve piyasada bulunma zorluğuna göre puanlanır.
- 02Potansiyel tanımı ve ölçümü≈ 1,5 sa
Performans ile potansiyel ayrıştırılır, potansiyel göstergeleri ve ölçme araçları seçilir.
- 039 kutu ve kalibrasyon≈ 1,5 sa
Örnek çalışan profilleri 9 kutuya yerleştirilir, kalibrasyon toplantısı rol çalışmasıyla yürütülür.
- 04Yedek aday havuzu≈ 1 sa
Hemen hazır, 1-2 yıl içinde hazır ve uzun vadeli adaylarla yedekleme tablosu doldurulur.
- 05Gelişim ve elde tutma planı≈ 1,5 sa
Görev rotasyonu, proje ve mentorluk içeren bireysel gelişim planı ile elde tutma önlemleri yazılır.
Eğitim yöntemi
Vaka analiziRol çalışmasıGrup atölyesiŞablon üzerinde uygulamaKuruma özel en az 3 vaka çalışmasıSık sorulan sorular
Yetenek Yönetimi ve Yedekleme Planı Eğitimi nedir?
Kritik bir yönetici ayrıldığında yerine hazır kimsenin olmadığı fark edilir ve pozisyon aylarca boş kalır. Bu eğitim İK ekiplerine kritik pozisyonları belirlemeyi, potansiyeli tanımlayıp ölçmeyi, 9 kutu modeliyle kalibrasyon toplantısı yönetmeyi ve yedek adaylar için gelişim planı hazırlamayı öğretir. Katılımcılar örnek bir organizasyon üzerinde baştan sona bir yedekleme planı çıkarır.
Katılım sertifikası veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.
Eğitim kaç gün sürüyor?
Önerilen süre 1 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.
Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?
İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.
Çevrim içi mi, yüz yüze mi?
Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.
Programdan sonra ne beklemeliyiz?
Her katılımcı 90 günlük uygulama planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.
Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür
- 1Gelişim hattı
Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.
- 2Pratik
Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.
- 3İK görünürlüğü
Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.
İlgili ik eğitimleri
Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım
Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.