VUCA Çağında Liderlik Eğitimi

VUCA Çağında Liderlik Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Kur dalgalanması, mevzuat değişikliği ve teknolojik gelişmeler yöneticilerin yıllık planlarını birkaç ayda geçersiz kılabiliyor. İki günlük bu program yöneticilere oynaklık, belirsizlik, karmaşıklık ve muğlaklık karşısında Cynefin çerçevesiyle karar türünü ayırt etmeyi, vizyon, anlayış, netlik ve çeviklik davranışlarıyla ekibe yön vermeyi uygulatır. Program bir liderlik simülasyonu ve kişisel eylem planıyla biter. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Belirsiz ve hızlı değişen koşullarda ekip ya da birim yöneten orta ve üst kademe yöneticiler için.

Program sonunda kazanılacaklar

• ✓Biriminin karşılaştığı durumları oynaklık, belirsizlik, karmaşıklık ve muğlaklık açısından sınıflandırır
• ✓Cynefin çerçevesiyle bir durumun basit, karmaşık ya da kaotik olduğunu ayırt edip uygun karar yaklaşımını seçer
• ✓Belirsizlik döneminde ekibine yönü ve öncelikleri anlatan kısa bir mesaj hazırlar
• ✓Zayıf sinyalleri izlemek için düzenli bir bilgi toplama rutini kurar
• ✓Büyük kararları küçük, geri alınabilir deneylere bölerek uygular
• ✓Belirsizlik altında ekibin soru sorma ve hata paylaşma ortamını korur

Program içeriği

1. 01
   VUCA ve kurumun haritası

   Katılımcılar kendi sektörlerindeki son iki yılın gelişmelerini dört VUCA boyutuna yerleştirir.

   ≈ 1,5 sa
2. 02
   Belirsizlikte karar: Cynefin

   Basit, karmaşık, kompleks ve kaotik alanlar vakalarla ayrıştırılır, her biri için karar tarzı çalışılır.

   ≈ 2 sa
3. 03
   Vizyon ile yön vermek

   Oynak koşullarda değişmeyecek amaç ve ilkeler yazılır, ekibe aktarım rol çalışmasıyla denenir.

   ≈ 1,5 sa
4. 04
   Anlayış ve sinyal okuma

   Müşteri, saha ve veri kaynaklarından bilgi toplama rutini ve sinyal panosu tasarlanır.

   ≈ 1,5 sa
5. 05
   Netlik ve önceliklendirme

   Rakip öncelikler sadeleştirilir, ekibe kısa ve net durum iletişimi hazırlanır.

   ≈ 1,5 sa
6. 06
   Çeviklik ve hızlı deney

   Büyük bir girişim küçük deneylere bölünür, karar noktaları ve geri dönüş ölçütleri belirlenir.

   ≈ 1,5 sa
7. 07
   Psikolojik güvenlik

   Belirsizlik döneminde ekip kaygısını yönetme ve açık konuşmayı destekleme vakalarla ele alınır.

   ≈ 1,5 sa
8. 08
   Liderlik simülasyonu ve eylem planı

   Değişen koşullarla ilerleyen simülasyonda kararlar verilir, ardından kişisel eylem planı yazılır.

   ≈ 2 sa

Eğitim yöntemi

Sık sorulan sorular

İlgili liderlik eğitimleri