Liderlik · Kurumsal eğitim

Takım Koçluğu Gelişim Programı Eğitimi

Ekibini kendi dinamiği, ortak amacı ve ilişki örüntüleri olan bir sistem olarak ele almak isteyen yöneticiler için altı günlük bir takım koçluğu programı.

Süre6 Gün
FormatYüz yüze / Çevrim içi
KatılımcıTüm Yöneticiler
Uygulama%60–70

Takım Koçluğu Gelişim Programı Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Ekibini kendi dinamiği, ortak amacı ve ilişki örüntüleri olan bir sistem olarak ele almak isteyen yöneticiler için altı günlük bir takım koçluğu programı. Takımı sistem olarak okumayı, sözleşme kurmayı, takım seansı tasarlamayı ve gerilimli anları yönetmeyi gözetimli uygulamalarla çalışırız. Katılımcılar program boyunca kendi takımlarında seans yürütür. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Kendi ekibine ya da kurum içindeki takımlara koç yaklaşımıyla eşlik etmek isteyen yöneticiler ve iç koçlar için.

Program sonunda kazanılacaklar

  • ✓Bireysel koçluk ile takım koçluğunun farklarını uygulama örnekleriyle açıklar
  • ✓Takımın amacını, rollerini ve ilişki örüntülerini sistem bakışıyla analiz eder
  • ✓Takım ve sponsorla hedefi, sınırları ve gizliliği içeren bir sözleşme kurar
  • ✓Takım etkinliği verisine dayanarak amacı belli bir seans akışı tasarlar
  • ✓Seans sırasında ortaya çıkan gerilim ve sessizliği takımın öğrenmesine çevirir
  • ✓Kendi koçluk uygulamasını süpervizyonda değerlendirip gelişim alanını belirler

Program içeriği

  1. 01
    Takım koçluğunun temelleri

    Takım koçluğu, kolaylaştırıcılık ve ekip eğitimi arasındaki ayrım vakalarla netleşir.

    ≈ 3 sa
  2. 02
    Takımı sistem olarak okumak

    Katılımcılar kendi takımlarını amaç, roller, ilişkiler ve paydaşlar açısından haritalar.

    ≈ 3,5 sa
  3. 03
    Sözleşme ve paydaş beklentisi

    Sponsor, takım lideri ve takımla üçlü sözleşme görüşmesi rol çalışmasıyla yapılır.

    ≈ 3 sa
  4. 04
    Takım teşhisi ve veri toplama

    Takım etkinliği anketi ve görüşme soruları hazırlanır, örnek veri yorumlanır.

    ≈ 3,5 sa
  5. 05
    Seans tasarımı

    Hedefe göre açılış, keşif ve taahhüt bölümlerini içeren seans akışları tasarlanır.

    ≈ 3 sa
  6. 06
    Takım dinamiği ve gerilim

    Çatışma, sessizlik ve baskın üye gibi anlar canlandırılır, müdahale seçenekleri denenir.

    ≈ 3,5 sa
  7. 07
    Ortak amaç ve takım hedefi

    Takımın ortak amacını ve ölçülebilir hedefini birlikte çıkaran teknikler uygulanır.

    ≈ 3 sa
  8. 08
    Güven ve psikolojik güvenlik

    Psikolojik güvenliği artıran koç davranışları ve takım egzersizleri denenir.

    ≈ 3,5 sa
  9. 09
    Gözetimli seans uygulaması I

    Katılımcılar küçük gruplara takım koçluğu seansı yürütür, eğitmen gözlem notu verir.

    ≈ 3,5 sa
  10. 10
    Gözetimli seans uygulaması II

    Kendi takımlarında yaptıkları seanslardan kesitler grup önünde yeniden canlandırılır.

    ≈ 3 sa
  11. 11
    Süpervizyon ve öz değerlendirme

    Uygulama vakaları grup süpervizyonunda değerlendirilir, koç olarak gelişim alanları çıkarılır.

    ≈ 3 sa
  12. 12
    Uygulama planı ve kapanış

    Her katılımcı kendi takımı için altı aylık koçluk planını sunar.

    ≈ 3,5 sa

Eğitim yöntemi

Gözetimli uygulamaRol çalışmasıGrup süpervizyonuTakım etkinliği envanteriSaha uygulama ödeviKuruma özel en az 3 vaka çalışması
Eğitim süresinin %60–70'i vaka analizi, rol çalışması ve grup uygulamasıyla geçer.

Sık sorulan sorular

Takım Koçluğu Gelişim Programı Eğitimi nedir?

Ekibini kendi dinamiği, ortak amacı ve ilişki örüntüleri olan bir sistem olarak ele almak isteyen yöneticiler için altı günlük bir takım koçluğu programı. Takımı sistem olarak okumayı, sözleşme kurmayı, takım seansı tasarlamayı ve gerilimli anları yönetmeyi gözetimli uygulamalarla çalışırız. Katılımcılar program boyunca kendi takımlarında seans yürütür.

Katılım sertifikası veriliyor mu?

Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.

Eğitim kaç gün sürüyor?

Önerilen süre 6 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.

Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?

İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.

Çevrim içi mi, yüz yüze mi?

Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.

Programdan sonra ne beklemeliyiz?

Her katılımcı 90 günlük yöneticilik planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.

Eğitimden sonraki 90 gün · Ek fayda

Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür

  1. 1
    Gelişim hattı

    Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.

  2. 2
    Pratik

    Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.

  3. 3
    İK görünürlüğü

    Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.

Platformu inceleyin →

İlgili liderlik eğitimleri

Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım

Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.

Teklif iste →