Takım Koçluğu Gelişim Programı Eğitimi
Ekibini kendi dinamiği, ortak amacı ve ilişki örüntüleri olan bir sistem olarak ele almak isteyen yöneticiler için altı günlük bir takım koçluğu programı.
Takım Koçluğu Gelişim Programı Eğitimi nedir, ne kazandırır?
Ekibini kendi dinamiği, ortak amacı ve ilişki örüntüleri olan bir sistem olarak ele almak isteyen yöneticiler için altı günlük bir takım koçluğu programı. Takımı sistem olarak okumayı, sözleşme kurmayı, takım seansı tasarlamayı ve gerilimli anları yönetmeyi gözetimli uygulamalarla çalışırız. Katılımcılar program boyunca kendi takımlarında seans yürütür. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.
Kimler katılmalı?
Kendi ekibine ya da kurum içindeki takımlara koç yaklaşımıyla eşlik etmek isteyen yöneticiler ve iç koçlar için.
Program sonunda kazanılacaklar
- ✓Bireysel koçluk ile takım koçluğunun farklarını uygulama örnekleriyle açıklar
- ✓Takımın amacını, rollerini ve ilişki örüntülerini sistem bakışıyla analiz eder
- ✓Takım ve sponsorla hedefi, sınırları ve gizliliği içeren bir sözleşme kurar
- ✓Takım etkinliği verisine dayanarak amacı belli bir seans akışı tasarlar
- ✓Seans sırasında ortaya çıkan gerilim ve sessizliği takımın öğrenmesine çevirir
- ✓Kendi koçluk uygulamasını süpervizyonda değerlendirip gelişim alanını belirler
Program içeriği
- 01Takım koçluğunun temelleri≈ 3 sa
Takım koçluğu, kolaylaştırıcılık ve ekip eğitimi arasındaki ayrım vakalarla netleşir.
- 02Takımı sistem olarak okumak≈ 3,5 sa
Katılımcılar kendi takımlarını amaç, roller, ilişkiler ve paydaşlar açısından haritalar.
- 03Sözleşme ve paydaş beklentisi≈ 3 sa
Sponsor, takım lideri ve takımla üçlü sözleşme görüşmesi rol çalışmasıyla yapılır.
- 04Takım teşhisi ve veri toplama≈ 3,5 sa
Takım etkinliği anketi ve görüşme soruları hazırlanır, örnek veri yorumlanır.
- 05Seans tasarımı≈ 3 sa
Hedefe göre açılış, keşif ve taahhüt bölümlerini içeren seans akışları tasarlanır.
- 06Takım dinamiği ve gerilim≈ 3,5 sa
Çatışma, sessizlik ve baskın üye gibi anlar canlandırılır, müdahale seçenekleri denenir.
- 07Ortak amaç ve takım hedefi≈ 3 sa
Takımın ortak amacını ve ölçülebilir hedefini birlikte çıkaran teknikler uygulanır.
- 08Güven ve psikolojik güvenlik≈ 3,5 sa
Psikolojik güvenliği artıran koç davranışları ve takım egzersizleri denenir.
- 09Gözetimli seans uygulaması I≈ 3,5 sa
Katılımcılar küçük gruplara takım koçluğu seansı yürütür, eğitmen gözlem notu verir.
- 10Gözetimli seans uygulaması II≈ 3 sa
Kendi takımlarında yaptıkları seanslardan kesitler grup önünde yeniden canlandırılır.
- 11Süpervizyon ve öz değerlendirme≈ 3 sa
Uygulama vakaları grup süpervizyonunda değerlendirilir, koç olarak gelişim alanları çıkarılır.
- 12Uygulama planı ve kapanış≈ 3,5 sa
Her katılımcı kendi takımı için altı aylık koçluk planını sunar.
Eğitim yöntemi
Gözetimli uygulamaRol çalışmasıGrup süpervizyonuTakım etkinliği envanteriSaha uygulama ödeviKuruma özel en az 3 vaka çalışmasıSık sorulan sorular
Takım Koçluğu Gelişim Programı Eğitimi nedir?
Ekibini kendi dinamiği, ortak amacı ve ilişki örüntüleri olan bir sistem olarak ele almak isteyen yöneticiler için altı günlük bir takım koçluğu programı. Takımı sistem olarak okumayı, sözleşme kurmayı, takım seansı tasarlamayı ve gerilimli anları yönetmeyi gözetimli uygulamalarla çalışırız. Katılımcılar program boyunca kendi takımlarında seans yürütür.
Katılım sertifikası veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.
Eğitim kaç gün sürüyor?
Önerilen süre 6 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.
Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?
İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.
Çevrim içi mi, yüz yüze mi?
Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.
Programdan sonra ne beklemeliyiz?
Her katılımcı 90 günlük yöneticilik planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.
Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür
- 1Gelişim hattı
Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.
- 2Pratik
Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.
- 3İK görünürlüğü
Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.
İlgili liderlik eğitimleri
Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım
Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.
