Liderlik · Kurumsal eğitim

Takım İçi Liderlik Eğitimi

Unvanı olmadan proje yöneten, ekip içinde inisiyatif alan veya yönetici adayı olarak görülen çalışanlar ve onların yöneticileri için iki günlük program.

Süre2 Gün
FormatYüz yüze / Çevrim içi
KatılımcıTüm Yöneticiler
Uygulama%60–70

Takım İçi Liderlik Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Unvanı olmadan proje yöneten, ekip içinde inisiyatif alan veya yönetici adayı olarak görülen çalışanlar ve onların yöneticileri için iki günlük program. Yetkisiz etki kurmayı, takım rollerini, ortak karar almayı, akran geri bildirimini ve toplantı yönetimini takım simülasyonlarıyla çalışıyoruz. Katılımcı takımında üstlenebileceği liderlik rolünü ve ilk adımlarını belirler. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Takım içinde resmi yetkisi olmadan iş birliği ve sonuç sağlaması beklenen yöneticiler, takım liderleri ve yönetici adayları için.

Program sonunda kazanılacaklar

  • ✓Takımdaki kendi rolünü Belbin takım rolleri çerçevesinde tanımlar
  • ✓Resmi yetkisi olmadan paydaşları ortak hedef etrafında harekete geçirir
  • ✓Takım kararlarını herkesin katkısını alan bir yöntemle yürütür
  • ✓Akranına davranışa odaklanan geri bildirim verir ve alır
  • ✓Toplantıyı gündem, süre ve karar kaydıyla yönetir
  • ✓Takımın gelişim evresini Tuckman modeline göre teşhis eder ve davranışını buna göre ayarlar

Program içeriği

  1. 01
    Takım ve liderlik ilişkisi

    Unvanlı ve unvansız liderlik örnekleri tartışılır, katılımcılar takımdaki etki alanlarını çizer.

    ≈ 1,5 sa
  2. 02
    Takım gelişim evreleri

    Tuckman modeli üzerinden katılımcılar kendi takımlarının evresini teşhis eder.

    ≈ 1,5 sa
  3. 03
    Takım rolleri

    Belbin öz değerlendirmesi yapılır, takımdaki rol dağılımı ve boşluklar incelenir.

    ≈ 2 sa
  4. 04
    Yetkisiz etki kurmak

    Paydaş ikna senaryoları rol çalışmasıyla denenir, karşılıklılık ve güven ilkeleri uygulanır.

    ≈ 2 sa
  5. 05
    Ortak karar alma

    Takım simülasyonunda farklı karar yöntemleri denenir, sonuçları karşılaştırılır.

    ≈ 1,5 sa
  6. 06
    Akran geri bildirimi

    Aynı seviyedeki çalışma arkadaşına geri bildirim üçlü gruplarda uygulanır.

    ≈ 1,5 sa
  7. 07
    Etkili takım toplantısı

    Bir proje toplantısı canlı yönetilir, gözlemciler gündem ve karar disiplinini değerlendirir.

    ≈ 1,5 sa
  8. 08
    Liderlik rolüm

    Katılımcılar takımlarında üstlenecekleri sorumluluğu ve ilk 30 günlük adımlarını yazar.

    ≈ 1,5 sa

Eğitim yöntemi

Takım simülasyonuBelbin envanteriRol çalışmasıÜçlü uygulamaGözlemci geri bildirimiKuruma özel en az 3 vaka çalışması
Eğitim süresinin %60–70'i vaka analizi, rol çalışması ve grup uygulamasıyla geçer.

Sık sorulan sorular

Takım İçi Liderlik Eğitimi nedir?

Unvanı olmadan proje yöneten, ekip içinde inisiyatif alan veya yönetici adayı olarak görülen çalışanlar ve onların yöneticileri için iki günlük program. Yetkisiz etki kurmayı, takım rollerini, ortak karar almayı, akran geri bildirimini ve toplantı yönetimini takım simülasyonlarıyla çalışıyoruz. Katılımcı takımında üstlenebileceği liderlik rolünü ve ilk adımlarını belirler.

Katılım sertifikası veriliyor mu?

Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.

Eğitim kaç gün sürüyor?

Önerilen süre 2 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.

Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?

İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.

Çevrim içi mi, yüz yüze mi?

Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.

Programdan sonra ne beklemeliyiz?

Her katılımcı 90 günlük yöneticilik planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.

Eğitimden sonraki 90 gün · Ek fayda

Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür

  1. 1
    Gelişim hattı

    Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.

  2. 2
    Pratik

    Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.

  3. 3
    İK görünürlüğü

    Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.

Platformu inceleyin →

İlgili liderlik eğitimleri

Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım

Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.

Teklif iste →