Stratejik Düşünme ve Karar Alma Eğitimi
Günlük operasyonun yoğunluğu yöneticileri hızlı ama kısa vadeli kararlara iter.
Stratejik Düşünme ve Karar Alma Eğitimi nedir, ne kazandırır?
Günlük operasyonun yoğunluğu yöneticileri hızlı ama kısa vadeli kararlara iter. Bu eğitim yöneticilere çevreyi PESTEL ve senaryo düşüncesiyle okumayı, problemi doğru tanımlamayı ve seçenekleri karar matrisi ile ön-mortem gibi araçlarla değerlendirmeyi öğretir. Bilişsel yanlılıkların grup kararlarını nasıl saptırdığı bir yönetim kurulu simülasyonunda yaşanarak görülür. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.
Kimler katılmalı?
Birim ya da şirket düzeyinde orta ve uzun vadeli kararlara katılan orta ve üst kademe yöneticiler için.
Program sonunda kazanılacaklar
- ✓Bir konuyu operasyonel ve stratejik boyutlarıyla ayrı ayrı ele alır
- ✓PESTEL ile birimini etkileyen dış etkenleri listeler ve iki farklı senaryo yazar
- ✓Karar öncesinde problemi kök nedenleriyle birlikte tek cümlede tanımlar
- ✓Seçenekleri ağırlıklandırılmış karar matrisiyle karşılaştırır
- ✓Ön-mortem yöntemiyle kararın başarısız olma ihtimallerini önceden belirler
- ✓Grup kararlarında onaylama yanlılığı ve grup düşüncesine karşı önlem alır
Program içeriği
- 01Stratejik ve operasyonel düşünme≈ 1 sa
Katılımcıların gündemindeki konular zaman ufku ve etki alanına göre sınıflandırılır.
- 02Çevre analizi ve senaryo≈ 1,5 sa
PESTEL ile sektör etkenleri çıkarılır, iki eksenli senaryo matrisi grup atölyesinde kurulur.
- 03Problem tanımı ve kök neden≈ 1 sa
Belirtiyle problem ayrıştırılır, 5 Neden ve balık kılçığı şemasıyla kök neden aranır.
- 04Karar araçları≈ 1,5 sa
Ağırlıklı karar matrisi ve ön-mortem bir yatırım kararı vakası üzerinde uygulanır.
- 05Yanlılıklar ve grup kararları≈ 1,5 sa
Yönetim kurulu simülasyonunda karar verilir, ardından yanlılıklar ve grup dinamiği çözümlenir.
Eğitim yöntemi
SimülasyonVaka analiziGrup atölyesiKarar araçları uygulamasıKuruma özel en az 3 vaka çalışmasıSık sorulan sorular
Stratejik Düşünme ve Karar Alma Eğitimi nedir?
Günlük operasyonun yoğunluğu yöneticileri hızlı ama kısa vadeli kararlara iter. Bu eğitim yöneticilere çevreyi PESTEL ve senaryo düşüncesiyle okumayı, problemi doğru tanımlamayı ve seçenekleri karar matrisi ile ön-mortem gibi araçlarla değerlendirmeyi öğretir. Bilişsel yanlılıkların grup kararlarını nasıl saptırdığı bir yönetim kurulu simülasyonunda yaşanarak görülür.
Katılım sertifikası veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.
Eğitim kaç gün sürüyor?
Önerilen süre 1 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.
Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?
İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.
Çevrim içi mi, yüz yüze mi?
Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.
Programdan sonra ne beklemeliyiz?
Her katılımcı 90 günlük yöneticilik planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.
Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür
- 1Gelişim hattı
Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.
- 2Pratik
Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.
- 3İK görünürlüğü
Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.
İlgili liderlik eğitimleri
Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım
Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.