Liderlik · Kurumsal eğitim

Proje Yönetimi Eğitimi

Kapsamı belirsiz başlayan projeler takvimi ve bütçeyi aşar, ekip de neyin önce yapılacağını bilemez.

Süre2 Gün
FormatYüz yüze / Çevrim içi
KatılımcıTüm Yöneticiler
Uygulama%60–70

Proje Yönetimi Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Kapsamı belirsiz başlayan projeler takvimi ve bütçeyi aşar, ekip de neyin önce yapılacağını bilemez. İki günlük bu eğitim yöneticilere bir projeyi kapsam, iş kırılım yapısı, kritik yol ve risk planıyla kurmayı, RACI ile sorumlulukları dağıtmayı ve gerektiğinde Scrum ya da Kanban gibi çevik yöntemleri uygulamayı öğretir. Katılımcılar iki gün boyunca tek bir proje vakası üzerinde ilerler. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Proje yöneten ya da birimler arası projelerde sorumluluk alan, resmi proje yönetimi eğitimi almamış yöneticiler için.

Program sonunda kazanılacaklar

  • ✓Proje amacını, kapsamını ve kapsam dışı kalan işleri bir proje başlatma belgesinde yazar
  • ✓İşleri iş kırılım yapısıyla yönetilebilir paketlere ayırır
  • ✓Bağımlılıkları belirleyip kritik yolu ve zaman planını çıkarır
  • ✓RACI matrisiyle her iş paketi için sorumlu ve onaylayıcıyı netleştirir
  • ✓Riskleri olasılık ve etki düzeyine göre puanlayıp önlem planı hazırlar
  • ✓İlerlemeyi durum raporuyla izler ve kapsam değişikliklerini kayıt altına alır

Program içeriği

  1. 01
    Proje başlatma

    Amaç, kapsam, paydaşlar ve başarı ölçütleri vaka projesi için proje başlatma belgesine yazılır.

    ≈ 1,5 sa
  2. 02
    İş kırılım yapısı

    Gruplar vaka projesini iş paketlerine ayırır ve eksik işleri birbirlerinin yapısında arar.

    ≈ 1,5 sa
  3. 03
    Zaman planı ve kritik yol

    Süre tahmini, bağımlılıklar ve kritik yol hesaplanır, Gantt şeması çizilir.

    ≈ 2 sa
  4. 04
    Kaynak, bütçe ve RACI

    Kaynak ihtiyacı ve bütçe çıkarılır, RACI matrisiyle sorumluluklar dağıtılır.

    ≈ 1,5 sa
  5. 05
    Risk yönetimi

    Risk kaydı oluşturulur, olasılık-etki matrisiyle önceliklendirilip önlemler yazılır.

    ≈ 1,5 sa
  6. 06
    Çevik yaklaşım: Scrum ve Kanban

    Sprint planlama ve Kanban panosu kısa bir simülasyonla denenir, uygun proje türleri tartışılır.

    ≈ 1,5 sa
  7. 07
    İzleme ve değişiklik kontrolü

    Durum raporu, toplantı ritmi ve kapsam değişikliği talebi örnek formlarla uygulanır.

    ≈ 1,5 sa
  8. 08
    Proje simülasyonu ve kapanış

    Beklenmedik gelişmelerle ilerleyen simülasyonda gruplar karar verir, kapanış dersleri çıkarılır.

    ≈ 2 sa

Eğitim yöntemi

Vaka projesiSimülasyonGrup atölyesiŞablon üzerinde uygulamaKuruma özel en az 3 vaka çalışması
Eğitim süresinin %60–70'i vaka analizi, rol çalışması ve grup uygulamasıyla geçer.

Sık sorulan sorular

Proje Yönetimi Eğitimi nedir?

Kapsamı belirsiz başlayan projeler takvimi ve bütçeyi aşar, ekip de neyin önce yapılacağını bilemez. İki günlük bu eğitim yöneticilere bir projeyi kapsam, iş kırılım yapısı, kritik yol ve risk planıyla kurmayı, RACI ile sorumlulukları dağıtmayı ve gerektiğinde Scrum ya da Kanban gibi çevik yöntemleri uygulamayı öğretir. Katılımcılar iki gün boyunca tek bir proje vakası üzerinde ilerler.

Katılım sertifikası veriliyor mu?

Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.

Eğitim kaç gün sürüyor?

Önerilen süre 2 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.

Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?

İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.

Çevrim içi mi, yüz yüze mi?

Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.

Programdan sonra ne beklemeliyiz?

Her katılımcı 90 günlük yöneticilik planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.

Eğitimden sonraki 90 gün · Ek fayda

Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür

  1. 1
    Gelişim hattı

    Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.

  2. 2
    Pratik

    Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.

  3. 3
    İK görünürlüğü

    Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.

Platformu inceleyin →

İlgili liderlik eğitimleri

Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım

Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.

Teklif iste →
Proje Yönetimi Eğitimi | Kurumsal Eğitim | RECTRA