Norm Kadro Analizi (Çalışan Niteliklerinin Belirlenmesi) Eğitimi
Kadro taleplerini gerekçeye bağlamak, iş yükü dengesizliklerini görmek ve pozisyonların nitelik şartlarını netleştirmek isteyen yöneticiler için.
Norm Kadro Analizi (Çalışan Niteliklerinin Belirlenmesi) Eğitimi nedir, ne kazandırır?
Kadro taleplerini gerekçeye bağlamak, iş yükü dengesizliklerini görmek ve pozisyonların nitelik şartlarını netleştirmek isteyen yöneticiler için. Eğitimde süreç ve iş yükü analizi, iş ölçüm yöntemleri ve pozisyon niteliklerinin belirlenmesi katılımcıların kendi birimleri üzerinden uygulanır. Gün sonunda her yönetici biriminin norm kadro taslağını ve açık-fazla tablosunu çıkarır. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.
Kimler katılmalı?
Kadro planlaması yapan, yeni pozisyon talep eden ya da birim yapısını gözden geçiren tüm yöneticiler için.
Program sonunda kazanılacaklar
- ✓Biriminin ana süreçlerini ve bu süreçlerdeki iş adımlarını listeler
- ✓İş yükünü süre ve hacim verisiyle hesaplayıp gereken kişi sayısına çevirir
- ✓İş ölçümü için zaman etüdü ya da iş örneklemesinden uygun olanı seçer
- ✓Her pozisyon için eğitim, deneyim ve yetkinlik niteliklerini yazar
- ✓Mevcut kadroyu norm kadroyla karşılaştırıp açık ve fazlaları gösterir
Program içeriği
- 01Norm kadronun amacı≈ 0,5 sa
Norm kadro çalışmasının çıktıları ve kurum içinde hangi kararları desteklediği örneklerle anlatılır.
- 02Süreç ve iş yükü analizi≈ 1,5 sa
Yöneticiler birimlerinin süreç listesini çıkarır, her adımın sıklığı ve süresi tabloya işlenir.
- 03İş ölçüm yöntemleri≈ 1,5 sa
Zaman etüdü, iş örneklemesi ve uzman tahmini karşılaştırılır, örnek veriyle kişi ihtiyacı hesaplanır.
- 04Pozisyon nitelikleri≈ 1 sa
Seçilen pozisyonlar için eğitim, deneyim ve yetkinlik şartları gerçekçi düzeyde yazılır.
- 05Mevcut kadro karşılaştırması≈ 1 sa
Hesaplanan norm ile mevcut kadro aynı tabloda karşılaştırılır, açık ve fazlalar yorumlanır.
- 06Raporlama ve uygulama planı≈ 1 sa
Üst yönetime sunulacak norm kadro raporu ve geçiş adımları taslak olarak hazırlanır.
Eğitim yöntemi
Grup atölyesiVaka analiziExcel uygulamasıSüreç haritalamaKuruma özel en az 3 vaka çalışmasıSık sorulan sorular
Norm Kadro Analizi (Çalışan Niteliklerinin Belirlenmesi) Eğitimi nedir?
Kadro taleplerini gerekçeye bağlamak, iş yükü dengesizliklerini görmek ve pozisyonların nitelik şartlarını netleştirmek isteyen yöneticiler için. Eğitimde süreç ve iş yükü analizi, iş ölçüm yöntemleri ve pozisyon niteliklerinin belirlenmesi katılımcıların kendi birimleri üzerinden uygulanır. Gün sonunda her yönetici biriminin norm kadro taslağını ve açık-fazla tablosunu çıkarır.
Katılım sertifikası veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.
Eğitim kaç gün sürüyor?
Önerilen süre 1 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.
Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?
İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.
Çevrim içi mi, yüz yüze mi?
Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.
Programdan sonra ne beklemeliyiz?
Her katılımcı 90 günlük uygulama planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.
Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür
- 1Gelişim hattı
Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.
- 2Pratik
Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.
- 3İK görünürlüğü
Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.
İlgili ik eğitimleri
Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım
Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.