Liderlik Gelişim Programı (Modüler) Eğitimi

Liderlik Gelişim Programı (Modüler) Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Orta ve üst kademe yöneticiler için dört ayrı günden oluşan, aralarda iş yerinde uygulama ödevleri ve online takip oturumları bulunan hibrit bir liderlik programı. Öz farkındalık, durumsal ve koç yaklaşımlı liderlik, stratejik düşünme, değişim yönetimi ve yetki devri başlıklarını katılımcıların kendi iş gündemleri üzerinden çalışırız. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Ekip yöneticilerini yöneten orta kademe ve departman sorumluluğu taşıyan üst kademe yöneticiler için.

Program sonunda kazanılacaklar

• ✓360 derece geri bildirim sonuçlarından kendi liderlik gelişim önceliklerini belirler
• ✓Ekip üyesinin hazır bulunuşluğuna göre Durumsal Liderlik tarzını değiştirir
• ✓GROW modeliyle yapılandırılmış bir koçluk görüşmesi yürütür
• ✓Departman hedeflerini kurum stratejisiyle ilişkilendirip önceliklendirir
• ✓Bir değişim girişimi için paydaş haritası ve iletişim planı hazırlar
• ✓Yetki ve karar alanını ekip üyelerine net sınırlarla devreder

Program içeriği

1. 01
   Liderlik kimliği ve 360 geri bildirim

   Program öncesi 360 sonuçları birebir yorumlanır, kişisel gelişim öncelikleri çıkarılır.

   ≈ 3 sa
2. 02
   Değerler ve liderlik tarzı

   Kişisel değerler ve liderlik tarzı envanterle incelenir, ekip üzerindeki etkisi tartışılır.

   ≈ 3,5 sa
3. 03
   Durumsal Liderlik

   Ekip üyeleri hazır bulunuşluğa göre haritalanır, tarz değiştirme vakalarla çalışılır.

   ≈ 3,5 sa
4. 04
   Koç yaklaşımlı liderlik

   GROW modeliyle üçlü gruplarda gözlemcili koçluk görüşmeleri yapılır.

   ≈ 3 sa
5. 05
   Stratejik düşünme

   Departman gündemi kurum stratejisi ve dış eğilimlerle ilişkilendirilip önceliklendirilir.

   ≈ 3 sa
6. 06
   Değişim liderliği

   Katılımcıların yürüttüğü bir değişim için direnç analizi ve paydaş iletişim planı hazırlanır.

   ≈ 3,5 sa
7. 07
   Zor konuşmalar

   Performans, kaynak ve öncelik çatışması içeren konuşmalar rol çalışmasıyla prova edilir.

   ≈ 3 sa
8. 08
   Yetki devri ve güçlendirme

   Yetki devri düzeyleri ve karar matrisi katılımcıların kendi ekipleri için doldurulur.

   ≈ 2 sa
9. 09
   Gelişim planı ve kapanış sunumu

   Her katılımcı program boyunca uyguladıklarını ve sonraki altı ayın planını sunar.

   ≈ 1,5 sa

Eğitim yöntemi

Sık sorulan sorular

İlgili liderlik eğitimleri