İş Değerlemeye Dayalı Ücret Sistemi Yönetimi Eğitimi

İş Değerlemeye Dayalı Ücret Sistemi Yönetimi Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Ücret kararlarını kişiye göre veren, iç adalet şikayetleriyle uğraşan ya da kademe yapısı kurmak isteyen kurumların İK ekipleri için. Eğitimde iş analizinden puan yöntemiyle iş değerlemeye, kademe ve ücret bandı oluşturmaktan piyasa verisiyle karşılaştırmaya kadar bir ücret sistemi örnek pozisyonlar üzerinde kurulur. Katılımcı, kendi kurumuna uyarlayabileceği bir değerleme tablosuyla ayrılır. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Ücret yönetimi, iş değerleme ve kademe yapısı üzerinde çalışan İK uzmanları ve yöneticileri için.

Program sonunda kazanılacaklar

• ✓Değerlemeye esas olacak iş tanımını görev, sorumluluk ve gereklilik olarak yazar
• ✓Sıralama, sınıflama ve puan yöntemlerinin hangi durumda uygun olduğunu belirler
• ✓Faktör ve ağırlıkları belirleyip pozisyonları puan yöntemiyle değerlendirir
• ✓Puanlardan kademe yapısı ve minimum-orta-maksimum ücret bandı oluşturur
• ✓Bant dışında kalan çalışanlar için düzeltme senaryosu hazırlar
• ✓Yeni ücret sistemini çalışanlara anlatacak iletişim planını hazırlar

Program içeriği

1. 01
   İş analizi ve iş tanımı

   Değerlemeye uygun iş tanımının unsurları, katılımcıların getirdiği görev tanımları düzeltilerek çalışılır.

   ≈ 1 sa
2. 02
   İş değerleme yöntemleri

   Sıralama, sınıflama, faktör karşılaştırma ve puan yöntemleri avantaj ve sınırlarıyla karşılaştırılır.

   ≈ 1,5 sa
3. 03
   Puan yöntemi uygulaması

   Gruplar faktör ve ağırlık belirler, sekiz örnek pozisyonu puanlar ve farkları uzlaştırır.

   ≈ 1,5 sa
4. 04
   Kademe ve ücret bandı

   Puan aralıklarından kademeler çıkarılır, bant genişliği ve kademeler arası örtüşme Excel'de hesaplanır.

   ≈ 1,5 sa
5. 05
   Piyasa verisiyle karşılaştırma

   Ücret araştırması verisinin nasıl okunacağı ve iç bantla nasıl karşılaştırılacağı gösterilir.

   ≈ 0,5 sa
6. 06
   Uygulama ve iletişim

   Bant dışı çalışanlar için düzeltme senaryoları ve itiraz süreci tasarlanır.

   ≈ 0,5 sa

Eğitim yöntemi

Sık sorulan sorular

İlgili ik eğitimleri