İlk Kademe Yönetici Gelişim Programı Eğitimi

İlk Kademe Yönetici Gelişim Programı Eğitimi nedir, ne kazandırır?

İyi bir uzman yöneticiliğe terfi ettiğinde dünkü ekip arkadaşlarını yönetmek, işi kendisi yapmak yerine başkalarıyla sonuç almak zorunda kalır. Bu iki günlük program yeni yöneticilere hedef koymayı, Durumsal Liderlik ile çalışana göre stil seçmeyi, SBI modeliyle geri bildirim vermeyi ve performans sorunlarını konuşmayı uygulatır. Katılımcılar kendi 90 günlük yöneticilik planlarıyla ayrılır. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Son bir yıl içinde ilk kez ekip yönetimine geçmiş ya da yakında geçecek takım liderleri ve yöneticiler için.

Program sonunda kazanılacaklar

• ✓Uzman rolünden yönetici rolüne geçişte bırakması ve edinmesi gereken davranışları belirler
• ✓Ekibi için ölçülebilir hedefler koyar ve haftalık takip düzeni kurar
• ✓Çalışanın hazır olma düzeyine göre yönlendirici ya da destekleyici stil seçer
• ✓SBI modeliyle somut, davranışa odaklı geri bildirim verir
• ✓Performans sorunu yaşayan bir çalışanla yapılandırılmış bir görüşme yürütür
• ✓İlk 90 günü için öncelikleri ve kontrol noktalarını içeren bir plan hazırlar

Program içeriği

1. 01
   Uzmandan yöneticiye geçiş

   Yeni yöneticilerin sık düştüğü tuzaklar katılımcıların kendi deneyimleriyle çözümlenir.

   ≈ 1,5 sa
2. 02
   Eski ekip arkadaşlarını yönetmek

   Arkadaşlık ve otorite dengesi zor durum vakaları ve rol çalışmasıyla ele alınır.

   ≈ 1,5 sa
3. 03
   Hedef belirleme ve iş takibi

   SMART hedefler yazılır, birebir görüşme ve haftalık takip düzeni kurulur.

   ≈ 1,5 sa
4. 04
   Durumsal Liderlik

   Liderlik stili envanteri yapılır, ekip üyeleri hazır olma düzeyine göre eşleştirilir.

   ≈ 2 sa
5. 05
   SBI ile geri bildirim

   Olumlu ve gelişim odaklı geri bildirim eşli uygulamayla prova edilir.

   ≈ 1,5 sa
6. 06
   Zor konuşmalar ve performans sorunu

   Geç kalan, hedefi tutmayan ya da çatışma yaşayan çalışanla görüşme kameralı rol çalışmasıyla uygulanır.

   ≈ 2 sa
7. 07
   Toplantı ve zaman yönetimi

   Yöneticinin takvimi incelenir, ekip toplantıları için gündem ve karar kayıt düzeni kurulur.

   ≈ 1,5 sa
8. 08
   90 günlük yöneticilik planı

   Her katılımcı kendi planını yazar ve eşiyle paylaşarak geri bildirim alır.

   ≈ 1,5 sa

Eğitim yöntemi

Sık sorulan sorular

İlgili liderlik eğitimleri