Ekip Yönetimi ve Motivasyon Eğitimi

Ekip Yönetimi ve Motivasyon Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Ekibinden beklediği sonucu alamayan, herkese aynı yöntemle yaklaşan ya da motivasyon kaybını geç fark eden yöneticiler için iki günlük program. Ekibin gelişim aşamasını okumayı, çalışana göre liderlik tarzını ayarlamayı, beklentiyi netleştirmeyi ve birebir görüşmeleri düzenli bir yönetim aracına çevirmeyi çalışırız. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Ekip yöneten ilk ve orta kademe yöneticiler ile ekip liderliğine yeni geçen çalışanlar için.

Program sonunda kazanılacaklar

• ✓Ekibinin Tuckman modeline göre hangi gelişim aşamasında olduğunu belirler
• ✓Her çalışanın yetkinlik ve istek düzeyine uygun Durumsal Liderlik tarzını seçer
• ✓Çalışanın motivasyon kaynaklarını birebir görüşmede sorularla ortaya çıkarır
• ✓Görev beklentisini sonuç, süre ve kalite ölçütüyle netleştirir
• ✓Takdiri ve düzeltici geri bildirimi zamanında ve davranışa yönelik verir
• ✓Motivasyonu düşen bir çalışan için görüşme ve takip planı uygular

Program içeriği

1. 01
   Yöneticinin ekipteki rolü

   Katılımcıların ekip yönetimi zorlukları toplanır, yöneticinin sorumluluk alanları netleşir.

   ≈ 1 sa
2. 02
   Ekip gelişim aşamaları

   Tuckman modeli üzerinden katılımcılar kendi ekiplerinin aşamasını ve ihtiyacını analiz eder.

   ≈ 1,5 sa
3. 03
   Motivasyonun kaynakları

   İçsel ve dışsal motivasyon, Herzberg ve öz belirleme kuramı ekip örnekleriyle tartışılır.

   ≈ 1,5 sa
4. 04
   Durumsal Liderlik

   Çalışan profillerine göre yönlendirme ve destek dengesi vakalarla çalışılır.

   ≈ 2 sa
5. 05
   Hedef ve beklenti netliği

   Belirsiz görev tanımları sonuç, süre ve ölçüt içeren beklentilere dönüştürülür.

   ≈ 1,5 sa
6. 06
   Geri bildirim ve takdir

   Takdir ve düzeltici geri bildirim cümleleri eşli uygulamayla denenir.

   ≈ 1,5 sa
7. 07
   Birebir görüşmeler

   Düzenli birebir görüşme gündemi hazırlanır, rol çalışmasıyla bir görüşme yürütülür.

   ≈ 1,5 sa
8. 08
   Motivasyon kaybına müdahale

   Performansı ve isteği düşen çalışan vakası üçlü gruplarda canlandırılır.

   ≈ 1,5 sa
9. 09
   Ekip eylem planı

   Her yönetici ekibi için üç aylık uygulama planını yazar ve sunar.

   ≈ 1 sa

Eğitim yöntemi

Sık sorulan sorular

İlgili liderlik eğitimleri