Liderlik · Kurumsal eğitim

Ekibe Liderlik Etmek Eğitimi

Ekip yöneten ya da yakında yönetecek kişiler için iki günlük liderlik programı.

Süre2 Gün
FormatYüz yüze / Çevrim içi
KatılımcıTüm Yöneticiler
Uygulama%60–70

Ekibe Liderlik Etmek Eğitimi nedir, ne kazandırır?

Ekip yöneten ya da yakında yönetecek kişiler için iki günlük liderlik programı. Durumsal Liderlik modeliyle her çalışana gelişim düzeyine uygun yaklaşmayı, hedef koymayı, görev devretmeyi ve geri bildirim vermeyi ekip senaryolarıyla çalışıyoruz. Katılımcı kendi ekibinin haritasını çıkarır ve her ekip üyesi için bir yönetim yaklaşımı belirler. Program sınıfta kalmaz: içerik eğitim öncesi ihtiyaç analiziyle kurumunuza göre netleşir, eğitim süresinin %60–70'i uygulamayla geçer ve her katılımcı sonrasında uygulayacağı bir planla ayrılır.

Kimler katılmalı?

Ekip yöneten ilk ve orta kademe yöneticiler ile liderlik rolüne hazırlanan çalışanlar için.

Program sonunda kazanılacaklar

  • ✓Her ekip üyesinin görev bazında yetkinlik ve istek düzeyini belirler
  • ✓Duruma göre yönlendiren, koçluk yapan, destekleyen veya devreden tarzı seçer
  • ✓Ekip hedeflerini SMART ölçütlerine göre yazar ve ekip üyelerine paylaştırır
  • ✓Görev devrinde yetki sınırını ve kontrol noktalarını açıkça belirler
  • ✓SBI modeliyle somut, davranışa dayalı geri bildirim verir
  • ✓Düzenli birebir görüşmeleri bir gündem yapısıyla yürütür

Program içeriği

  1. 01
    Uzmanlıktan liderliğe geçiş

    Uzmandan yöneticiye geçişte değişen beklentiler tartışılır, katılımcılar kendi rol tanımlarını yazar.

    ≈ 1,5 sa
  2. 02
    Durumsal Liderlik modeli

    Gelişim düzeyleri ve dört liderlik tarzı ekip vakalarıyla incelenir, tarz envanteri uygulanır.

    ≈ 2 sa
  3. 03
    Ekip haritası

    Katılımcılar ekip üyelerini görev bazında gelişim düzeyine göre konumlar, uygun tarzı eşleştirir.

    ≈ 1,5 sa
  4. 04
    Hedef belirleme

    Birim hedefleri SMART ölçütleriyle ekip ve kişi hedeflerine bölünür.

    ≈ 1,5 sa
  5. 05
    Görev devretme

    Devredilecek işler seçilir, devir görüşmesi rol çalışmasıyla denenir.

    ≈ 1,5 sa
  6. 06
    Geri bildirim verme

    SBI modeliyle takdir ve düzeltici geri bildirim kameralı rol çalışmasında uygulanır.

    ≈ 2 sa
  7. 07
    Birebir görüşmeler

    Haftalık birebir görüşme gündemi hazırlanır, eşli uygulamayla bir görüşme yürütülür.

    ≈ 1,5 sa
  8. 08
    Zor durumlar ve eylem planı

    Düşük performans, ekip içi gerginlik gibi vakalar grupça çözülür, 30 günlük eylem planı yazılır.

    ≈ 1,5 sa

Eğitim yöntemi

Durumsal Liderlik envanteriRol çalışmasıKameralı uygulamaVaka analiziEşli uygulamaKuruma özel en az 3 vaka çalışması
Eğitim süresinin %60–70'i vaka analizi, rol çalışması ve grup uygulamasıyla geçer.

Sık sorulan sorular

Ekibe Liderlik Etmek Eğitimi nedir?

Ekip yöneten ya da yakında yönetecek kişiler için iki günlük liderlik programı. Durumsal Liderlik modeliyle her çalışana gelişim düzeyine uygun yaklaşmayı, hedef koymayı, görev devretmeyi ve geri bildirim vermeyi ekip senaryolarıyla çalışıyoruz. Katılımcı kendi ekibinin haritasını çıkarır ve her ekip üyesi için bir yönetim yaklaşımı belirler.

Katılım sertifikası veriliyor mu?

Evet. Programı tamamlayan her katılımcıya katılım sertifikası verilir.

Eğitim kaç gün sürüyor?

Önerilen süre 2 gün. Gün sayısı kurumun talebine, ihtiyacına ve tercihine göre düzenlenebilir.

Eğitim içeriği nasıl belirleniyor?

İçerik, eğitim öncesi yapılan hizalanma ve ihtiyaç analizi toplantısıyla kurumunuza göre finalize edilir. Her eğitimde kuruma özel tasarlanmış en az 3 vaka çalışması yapılır.

Çevrim içi mi, yüz yüze mi?

Eğitimler ister çevrim içi (online) ister yüz yüze olarak düzenlenebilir. Yüz yüze eğitimler 09:30–16:00, çevrim içi eğitimler 09:30–15:00 saatleri arasında yapılır.

Programdan sonra ne beklemeliyiz?

Her katılımcı 90 günlük yöneticilik planı hazırlar. Kurum isterse planların uygulanmasını birebir görüşmeler, dijital pekiştirme içerikleri ve ön test–son test ile izleyebilir.

Eğitimden sonraki 90 gün · Ek fayda

Sınıfta öğrenilen, Rectra Business School'da alışkanlığa dönüşür

  1. 1
    Gelişim hattı

    Ön test, öz değerlendirmeler, kişisel gelişim planı, son test ve kapanış tek bir yolda.

  2. 2
    Pratik

    Zor konuşmalar yapay zekâ ile prova edilir, katılımcı anında geri bildirim alır.

  3. 3
    İK görünürlüğü

    Ön test ile son test arasındaki değişim kişi ve grup bazında raporlanır.

Platformu inceleyin →

İlgili liderlik eğitimleri

Bu eğitimi ekibinize uyarlayalım

Katılımcı sayısını ve tarihi paylaşın, 24 saat içinde kuruma özel teklifle dönelim.

Teklif iste →