Liderlik Fakültesi
Programın çekirdek yetkinlik mimarisini ve öğrenme standardını taşır.
Seviye 2 · Ekipler arası etki
Yöneticilikten Liderliğe
Kendi ekibinizi yönetmekten, sistemin tamamında değer akışına liderlik etmeye geçin.
Fakültelerle ilişkisiAna fakülte Destekleyen fakülteler
Yetkinlik alanlarından iş sonucu yolculuğuna
Fakülteler uzmanlık ve içerik alanlarını besler; bu gelişim programı ilgili içerikleri katılımcının rolü, seviyesi ve çözmesi gereken iş sonucu etrafında bütünleştirir.
Soft Skills Fakültesi · Yapay Zekâ Fakültesi
Programın çapraz yetkinliklerini ve teknoloji/insan boyutunu güçlendirir.
Bu program neden var?
Kendi ekibinde sonuç üretirken silolar, paydaşlar, yetenek sistemi ve değişim benimsemesinde etkinin sınırlı kalması.
- Deneyimli ilk kademe yöneticiler
- Orta kademe yöneticiler
- Birden fazla ekip yönetenler
- Kritik süreç sahipleri
Program çıktılarıÇıktı 1 Çıktı 2 Çıktı 3 Çıktı 4 Çıktı 5
Katılımcı neyi farklı yapacak?
İş problemini sistem ve değer akışı olarak görmek
Belirsizlikte karar kalitesini artırmak
Stratejiyi öncelik, KPI ve çalışma ritmine çevirmek
Ekipler arası müzakere ve iş birliği kurmak
Değişimi anlam, deney ve benimseme verisiyle yönetmek
İçerik mimarisi
Sekiz modüllük gelişim yolculuğu
Modüller vaka, simülasyon ve iş başı görevleriyle ilerler. Kesin sıra ve derinlik hızlı tanıdan sonra kurumun önceliğine göre netleştirilir.
Liderlik etkisi
- Yönetmekten yön vermeye
- Etki alanı
- Liderlik anlatısı
- Güven ve tutarlılık
Sistem düşüncesi ve iş zekâsı
- Değer zinciri
- Müşteri sonucu
- Darboğaz
- Bağımlılıklar
Karar kalitesi
- Belirsizlik
- Bilişsel önyargılar
- Karar günlüğü
- Muhakeme
Stratejiyi icraya çevirmek
- Öncelik
- OKR/KPI
- Kaynak tahsisi
- Çalışma ritmi
Ekipler arası etki
- Paydaş haritası
- Müzakere
- İş birliği
- Yatay liderlik
Yetenek sistemi
- Performans
- Potansiyel
- Halef geliştirme
- Kritik rol
Değişim liderliği
- Anlam
- Direnç teşhisi
- Deneyler
- Benimseme
AI çağında rol ve iş akışı
- İnsan–makine süreç tasarımı
- Kontrol noktaları
- Yeni rol sınırları
- Değer ölçümü
Deneyim tasarımıBitirme uygulaması
Öğrenmeyi işe taşıyan beş adım
Tanı ve sponsor brifi
Uygulamalı öğrenme laboratuvarları
Modüller arası 7–21 günlük iş başı görevleri
Akran kliniği ve yönetici/koç desteği
Bitirme uygulaması ve etki görüşmesi
90 günlük çapraz fonksiyonlu değer akışı projesi: karar çevrim süresi, handoff kaybı, müşteri/çalışan metriği ve proje sonucunda ölçülebilir iyileşme.
Neden bu program?
İçerik değil, davranış ve iş sonucu odaklı
Tek seferlik eğitim yerine tanı, öğrenme, iş başı uygulama ve pekiştirmeyi tek yolculukta birleştirir.
Katılımcının unvanına değil karar sorumluluğuna ve gerçek iş bağlamına göre seviyelenir.
İnsan becerileri ile veri ve AI okuryazarlığını aynı karar bağlamında işler.
Başarıyı yalnız memnuniyetle değil davranış kanıtı ve seçilmiş iş göstergeleriyle izler.
Standartlı uyarlanabilirlik
Çekirdek kalite standardı değişmez; örnek, derinlik, seçmeli içerik, uygulama ve ölçüm bağlamınıza göre değişir.
- Stratejik öncelik ve değer akışı
- Kritik çapraz fonksiyonlu problem
- Paydaş ve karar hakları
- Kurumun performans sistemi
- Değişim portföyü
- AI destekli iş akışları
Memnuniyetten katkı kanıtına
Tek bir eğitim için nedensellik veya ROI garantisi vermek yerine davranış ve iş sonucuna katkıyı görünür kılarız.
- Sistem haritası kalitesi
- Karar çevrim süresi
- Paydaş gözlemi
- Benimseme göstergesi
- 90 günlük proje sonucu
Uygulama seçenekleri
Kurumun ritmine uyumlu
Yüz yüze sınıfCanlı çevrim içiHibrit programKurum içi kohortKoçluk ve dijital pekiştirme seçenekleri
Araştırma ve tasarım dayanakları
Küresel kanıttan kurumunuza
Kaynaklar program metninin kopyası değil; yetkinlik seçimi, seviye mimarisi ve öğrenme transferi tasarımının dayanaklarıdır.
World Economic Forum: Future of Jobs Report 2025 — Skills Outlook (2025) ↗Analitik düşünme, dayanıklılık, liderlik, sosyal etki ve teknoloji okuryazarlığının birlikte yükselişi.
CIPD: Leadership Development Evidence Review (2023) ↗İhtiyaç analizi, zamana yayılmış uygulama ve yönetici/akran desteğinin birlikte tasarlanması.
OECD: Using AI in the Workplace (2024) ↗Yöneticinin AI destekli iş akışlarında insan gözetimini, hesap verebilirliği ve şeffaflığı sağlaması.
Sık sorulan sorular
Program tasarımı hakkında
Program kuruma göre nasıl uyarlanır?
Sponsor brifi ve hızlı tanı sonrasında örnekler, vakalar, seçmeli modüller, uygulama projesi ve ölçüm seti kurumun sektörü, rol yapısı ve iş sonucuna göre uyarlanır; çekirdek kalite standardı korunur.
Tek bir modül ayrıca alınabilir mi?
Evet. Modüller bağımsız atölye olarak tasarlanabilir; kalıcı davranış değişimi hedefleniyorsa tanı, uygulama ve pekiştirme adımlarını içeren yolculuk önerilir.
Program sonunda sertifika verilir mi?
Katılım koşullarını tamamlayanlara RECTRA katılım sertifikası; uygulama görevi ve belirlenen başarı ölçütlerini karşılayan tasarımlarda RECTRA başarı sertifikası verilebilir.
Etki nasıl ölçülür?
Başlangıç tanısı, öğrenme kanıtı, 30/60/90 günlük davranış göstergesi ve kurumla birlikte seçilen iş sonucunu birleştiren katkı kanıtı yaklaşımı kullanılır.
Yöneticilikten Liderliğe
Görüşme talep edinBu yolculuğu kurumunuzun gerçek gündemiyle tasarlayalım.
Katılımcı profili, çözmek istediğiniz iş problemi ve başarı göstergesini paylaşın. İlk görüşmede doğru seviye ve tasarım seçeneklerini netleştirelim.