Liderlik Fakültesi
Programın çekirdek yetkinlik mimarisini ve öğrenme standardını taşır.
Seviye 3 · Kurum ve ekosistem
Stratejik Liderlik
Belirsizlikte seçim yapın, işletim modelini hizalayın ve stratejiyi öğrenen bir icra sistemine dönüştürün.
Fakültelerle ilişkisiAna fakülte Destekleyen fakülteler
Yetkinlik alanlarından iş sonucu yolculuğuna
Fakülteler uzmanlık ve içerik alanlarını besler; bu gelişim programı ilgili içerikleri katılımcının rolü, seviyesi ve çözmesi gereken iş sonucu etrafında bütünleştirir.
Yapay Zekâ Fakültesi · Soft Skills Fakültesi
Programın çapraz yetkinliklerini ve teknoloji/insan boyutunu güçlendirir.
Bu program neden var?
Stratejik planın günlük karar, kaynak tahsisi, üst ekip davranışı ve deney portföyüne dönüşmemesi.
- Direktörler
- Genel müdür yardımcıları
- İcra kurulu üyeleri
- Üst kademe lider havuzu
Program çıktılarıÇıktı 1 Çıktı 2 Çıktı 3 Çıktı 4 Çıktı 5
Katılımcı neyi farklı yapacak?
Gelecek sinyallerini senaryolara çevirmek
Vazgeçme ve kaynak tahsisi dahil stratejik seçim yapmak
İş modeli ve AI işletim modelini birlikte tasarlamak
Karar hakları ve liderlik sistemini hizalamak
Deney portföyüyle stratejik öğrenme döngüsü kurmak
İçerik mimarisi
Sekiz modüllük gelişim yolculuğu
Modüller vaka, simülasyon ve iş başı görevleriyle ilerler. Kesin sıra ve derinlik hızlı tanıdan sonra kurumun önceliğine göre netleştirilir.
Gelecek sinyalleri ve senaryolar
- Teknoloji
- Jeopolitik
- Sürdürülebilirlik
- Senaryo mantığı
Stratejik seçim ve portföy
- Değer yaratma
- Vazgeçme
- Kaynak tahsisi
- Portföy dengesi
Paradoks ve sistem muhakemesi
- Gerilimler
- İkinci derece etkiler
- Sistem haritası
- Karar ilkeleri
İş modeli ve AI işletim modeli
- Değer önerisi
- İnsan–ajan rolleri
- Yönetişim
- Ölçekleme
Liderlik sistemi, kültür ve karar hakları
- Davranış mimarisi
- Karar yetkisi
- Ritüeller
- Hesap verebilirlik
Stratejik anlatı ve ekosistem
- Paydaş
- Ortaklık
- Anlam
- Stratejik iletişim
Üst ekip etkinliği
- Psikolojik güvenlik
- Yapıcı çatışma
- Ortak sorumluluk
- Takım kararı
İcra disiplini
- Deney portföyü
- Öncü göstergeler
- Öğrenme döngüsü
- Yönetim ritmi
Deneyim tasarımıBitirme uygulaması
Öğrenmeyi işe taşıyan beş adım
Tanı ve sponsor brifi
Uygulamalı öğrenme laboratuvarları
Modüller arası 7–21 günlük iş başı görevleri
Akran kliniği ve yönetici/koç desteği
Bitirme uygulaması ve etki görüşmesi
Kurumun gerçek gündeminden stratejik meydan okuma laboratuvarı; üst yönetime icra tezi, karar hakları, öncü göstergeler ve deney portföyü.
Neden bu program?
İçerik değil, davranış ve iş sonucu odaklı
Tek seferlik eğitim yerine tanı, öğrenme, iş başı uygulama ve pekiştirmeyi tek yolculukta birleştirir.
Katılımcının unvanına değil karar sorumluluğuna ve gerçek iş bağlamına göre seviyelenir.
İnsan becerileri ile veri ve AI okuryazarlığını aynı karar bağlamında işler.
Başarıyı yalnız memnuniyetle değil davranış kanıtı ve seçilmiş iş göstergeleriyle izler.
Standartlı uyarlanabilirlik
Çekirdek kalite standardı değişmez; örnek, derinlik, seçmeli içerik, uygulama ve ölçüm bağlamınıza göre değişir.
- Sektör ve gelecek sinyalleri
- Stratejik gündem
- İş/işletim modeli
- Üst ekip dinamiği
- Karar hakları
- Yatırım ve deney portföyü
Memnuniyetten katkı kanıtına
Tek bir eğitim için nedensellik veya ROI garantisi vermek yerine davranış ve iş sonucuna katkıyı görünür kılarız.
- Stratejik seçim netliği
- Karar hakları hizası
- Üst ekip davranış gözlemi
- Deney portföyü ilerlemesi
- 3–6 aylık öncü göstergeler
Uygulama seçenekleri
Kurumun ritmine uyumlu
Yüz yüze sınıfCanlı çevrim içiHibrit programKurum içi kohortKoçluk ve dijital pekiştirme seçenekleri
Araştırma ve tasarım dayanakları
Küresel kanıttan kurumunuza
Kaynaklar program metninin kopyası değil; yetkinlik seçimi, seviye mimarisi ve öğrenme transferi tasarımının dayanaklarıdır.
World Economic Forum: Future of Jobs Report 2025 — Skills Outlook (2025) ↗Analitik düşünme, dayanıklılık, liderlik, sosyal etki ve teknoloji okuryazarlığının birlikte yükselişi.
CIPD: Leadership Development Evidence Review (2023) ↗İhtiyaç analizi, zamana yayılmış uygulama ve yönetici/akran desteğinin birlikte tasarlanması.
OECD: Using AI in the Workplace (2024) ↗Yöneticinin AI destekli iş akışlarında insan gözetimini, hesap verebilirliği ve şeffaflığı sağlaması.
Sık sorulan sorular
Program tasarımı hakkında
Program kuruma göre nasıl uyarlanır?
Sponsor brifi ve hızlı tanı sonrasında örnekler, vakalar, seçmeli modüller, uygulama projesi ve ölçüm seti kurumun sektörü, rol yapısı ve iş sonucuna göre uyarlanır; çekirdek kalite standardı korunur.
Tek bir modül ayrıca alınabilir mi?
Evet. Modüller bağımsız atölye olarak tasarlanabilir; kalıcı davranış değişimi hedefleniyorsa tanı, uygulama ve pekiştirme adımlarını içeren yolculuk önerilir.
Program sonunda sertifika verilir mi?
Katılım koşullarını tamamlayanlara RECTRA katılım sertifikası; uygulama görevi ve belirlenen başarı ölçütlerini karşılayan tasarımlarda RECTRA başarı sertifikası verilebilir.
Etki nasıl ölçülür?
Başlangıç tanısı, öğrenme kanıtı, 30/60/90 günlük davranış göstergesi ve kurumla birlikte seçilen iş sonucunu birleştiren katkı kanıtı yaklaşımı kullanılır.
Stratejik Liderlik
Görüşme talep edinBu yolculuğu kurumunuzun gerçek gündemiyle tasarlayalım.
Katılımcı profili, çözmek istediğiniz iş problemi ve başarı göstergesini paylaşın. İlk görüşmede doğru seviye ve tasarım seçeneklerini netleştirelim.