Türkiye'de becerilerin %44'ü değişiyor: İK ve yöneticiler için 2030 hazırlığı

Dünya Ekonomik Forumu'nun Future of Jobs 2025 raporuna göre Türkiye'deki işverenler, işte gereken becerilerin %44'ünün 2030'a kadar değişmesini bekliyor. Aynı raporda dünya ortalaması %39. Yani Türkiye'de beceri değişimi dünya ortalamasından daha hızlı bekleniyor.

Bu rakam bir gelecek tahmini gibi okunabilir. Bizim sahada gördüğümüz ise şu: değişimin büyük kısmı bu yılın eğitim planında ya karşılanıyor ya da bir yıl daha erteleniyor.

Hangi beceriler öne çıkıyor?

Rapor, en hızlı büyüyen beceriler arasında yapay zekâ ve büyük veri, teknoloji okuryazarlığı ve siber güvenliği sayıyor. Türkiye için dijital erişimin yaygınlaşması 2025-2030 döneminde iş gücü piyasasını en çok etkileyecek etkenlerden biri olarak geçiyor.

Bu liste teknik ekiplere ait gibi görünse de günlük karşılığı yöneticinin masasında. Bir satış müdürü ekibinin yapay zekâ ile hazırladığı teklif özetini doğrulayabiliyor mu? Bir İK uzmanı çalışan verisinden yönetime bir karar önerisi çıkarabiliyor mu? Değişen beceri çoğu zaman yeni bir unvan getirmiyor, mevcut işin yapılış biçimini değiştiriyor.

İK için bu yılın planına girmesi gerekenler

Başlangıç resmi. Hangi rolde hangi becerinin ne kadar değişeceğini tahminle değil, kısa bir tanıyla görmek gerekiyor. Ekip bazında yapılan bir ölçüm, eğitim bütçesinin nereye gideceğini netleştirir.

Kritik roller. Her rol aynı hızda değişmiyor. Biriminizde ayrıldığında işi durduracak rolleri ve bu rollerdeki 12 aylık beceri açığını çıkarmak, eğitim listesinden daha değerli bir başlangıç.

Yöneticinin rolü. Becerinin işe dönüşüp dönüşmediğini en iyi doğrudan yönetici görür. Eğitim sonrası görevleri yöneticinin bildiği ve takip ettiği bir düzen kurmak, sınıfta öğrenileni işe taşır.

Ölçü. Programın başında bir iş göstergesi seçin. Örneğin teklif hazırlama süresi, ilk ayında yalnız kalan yeni çalışan sayısı ya da düzenli yapılan 1:1 görüşme oranı. Program bitince aynı göstergeye tekrar bakın.

Yöneticiler için

Yöneticinin bu yıl yapabileceği en somut iş, ekibiyle tek bir iş akışını seçip yapay zekânın nerede yardımcı olabileceğini, insanın neyi doğrulaması gerektiğini birlikte yazmak. Bu çalışma hem beceri açığını görünür yapar hem de ekibin denemeye başlamasını sağlar.

RECTRA bu değişimi nasıl ele alıyor?

Gelişim Programlarımız Liderlik, İnsan ve Organizasyon, Satışta Değer Yaratma alanlarında toplam 9 programdan oluşuyor. Hepsi aynı akışla ilerliyor: ölç, öğret, uygula, pekiştir, kanıtla. Eğitim sonrası pekiştirme AI Dijital Eğitim Platformu üzerinden devam ediyor.

Ekibinizin bugünkü resmini görmek için Deneyim Merkezi'ndeki ücretsiz ölçümle başlayabilirsiniz: www.rectra.com.tr/#deneyim. Program içerikleri: www.rectra.com.tr/gelisim-programlari.

Kaynak: World Economic Forum, The Future of Jobs Report 2025.