Liderlik programları neden beklenen sonucu vermiyor? Gartner'ın %36 bulgusu

Gartner'ın 2025 İK öncelikleri araştırmasında lider ve yönetici gelişimi üçüncü yıl üst üste ilk sırada çıktı. Araştırmaya 60'tan fazla ülkeden 1.400'ü aşkın İK lideri katıldı. Aynı araştırmanın en çarpıcı bulgusu ise başka bir rakam: İK liderlerinin yalnız %36'sı mevcut liderlik programlarının etkili olduğuna inanıyor.

Gartner'a göre kurumların büyük kısmı programlarını son dönemde ciddi biçimde yeniledi, yarısından fazlası lider gelişimi bütçesini artırdı. Sonuç yine de beklenen yerde değil. Raporda dikkat çeken bir başka tespit, seminer ve ders anlatımı gibi geleneksel biçimlerin gelişime olumsuz etkisi.

Sahada gördüğümüz

Bu bulgular bizi şaşırtmadı. Kurumlarla yaptığımız görüşmelerde en sık duyduğumuz cümle "eğitim çok güzeldi, iki hafta sonra ekip eski düzene döndü". Sorun genellikle eğitimin içeriğinde değil, eğitimden sonraki haftalarda.

Tek seferlik bir eğitim günü, katılımcıya yeni bir bakış kazandırır. Davranışın değişmesi için ise o bakışın işte birkaç kez denenmesi, geri bildirim alınması ve yöneticinin bunu görmesi gerekiyor. Bu adımlar planlanmadığında kimse onları yapmıyor.

Programı yeniden tasarlarken sorulacak sorular

Başlangıçta neyi ölçüyoruz? Katılımcıların ve ekibin başlangıç resmi yoksa, program sonunda neyin değiştiğini söylemek mümkün olmuyor.

Vakalar kimin gündeminden? Hazır vaka yerine kurumun yaşadığı gerçek bir durum üzerinde çalışmak, öğrenileni işe taşımayı kolaylaştırıyor.

Modüller arasında ne oluyor? Her modülden sonra iş başında yapılacak kısa bir görev, sınıfla iş arasındaki köprüyü kurar. Görevi yöneticinin bilmesi önemli.

Akranlar nerede? Gartner da lider gelişiminde akranlar arası tekrarlanan bağlantıları öneriyor. Küçük akran buluşmaları, katılımcıların birbirinin deneyiminden öğrenmesini sağlar.

Neyle kanıtlıyoruz? Davranışta ve seçilen bir iş göstergesinde önce ve sonra karşılaştırması yapılmadan programın etkisi tartışma konusu olarak kalır.

RECTRA Gelişim Programları'nda akış

Liderlik alanındaki üç programımız (Ekip Liderliğinin Temelleri, Yöneticilikten Liderliğe, Stratejik Liderlik) bu sorular üzerine kuruldu. Akış beş adımdan oluşuyor: ölç, öğret, uygula, pekiştir, kanıtla. Pekiştirme adımında AI Dijital Eğitim Platformu, akran buluşmaları ve yönetici desteği birlikte çalışıyor.

Programların modül modül içeriği: www.rectra.com.tr/gelisim-programlari.

Kaynak: Gartner, Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025.