Uzmandan yöneticiye geçişte ilk 90 gün: uygulanabilir bir plan

İyi bir uzman yönetici olduğu ilk haftalarda çoğu zaman her işi yine kendisi yapar. Hızlıdır, işi iyi bilir, ekibe anlatmak uzun sürecek gibi gelir. Birkaç hafta sonra işler masasında birikir, ekip de öğrenme fırsatını kaçırır.

Uzmandan yöneticiye geçişte ilk 90 gün, bu döngünün kurulup kurulmayacağını büyük ölçüde belirler. Aşağıdaki plan, Ekip Liderliğinin Temelleri programında katılımcılarla birlikte çalıştığımız yaklaşımın sade bir özeti.

İlk 30 gün: dinlemek ve beklentiyi netleştirmek

Ekipteki herkesle tek tek görüşün. Ne üzerinde çalıştıklarını, nerede takıldıklarını ve yeni yöneticiden ne beklediklerini sorun. Eski akranlarınızla bu görüşme biraz tuhaf gelebilir; açıkça konuşmak tuhaflığı azaltır.

Kendi yöneticinizle de bir görüşme yapın: hangi sonuçla ölçüleceksiniz? Bu cevabı yazılı hale getirmek, sonraki 60 günün önceliklerini belirler.

30-60 gün: ritmi kurmak

Haftalık 1:1 görüşmeleri takvime koyun ve iptal etmeyin. Kısa bir haftalık ekip toplantısında kimin neyi ne zamana yapacağını netleştirin. Ritim kurulduğunda işler toplantıda kaybolmaz.

Bu dönemde öncelik listesini ekiple paylaşın. Ekip neye "hayır" diyeceğini bildiğinde yöneticiye gelen soru sayısı da azalır.

60-90 gün: delegasyon ve ilk zor konuşma

Kendi yaptığınız işlerden birini seçip delege edin. Delegasyonun seviyesini baştan konuşun: kişi yalnız araştırıp size mi getirecek, yoksa kararı kendisi mi verecek?

Ertelediğiniz bir geri bildirim varsa bu dönemde yapın. İlk zor konuşma ne kadar geç yapılırsa o kadar zorlaşır. Programda bu konuşmayı önce rol çalışmasıyla prova ediyoruz; prova edilen konuşma gerçekte daha sakin geçiyor.

Ekip normları

Hibrit çalışan ve yapay zekâ araçlarını kullanan ekiplerde normları birlikte yazmak işe yarıyor: toplantı düzeni, mesaj saatleri, yapay zekâ ile hazırlanan bir çıktının kim tarafından nasıl doğrulanacağı. Yazılı normlar, ekibin hatayı saklamadan konuşabilmesini kolaylaştırır.

Ekip Liderliğinin Temelleri

Programın dört modülü bu planı izliyor: uzmandan yöneticiye geçiş, hedef ve iş ritmi, geri bildirim ve delegasyon, güvenli ve hibrit ekip. Katılımcılar kendi ilk 90 gün planını programın içinde çıkarıyor, modüller arasında iş başında görevlerle uyguluyor.

Program detayı: www.rectra.com.tr/gelisim-programlari/liderlik.